課程簡(jiǎn)介   本課程將幫助您及您的企業(yè)解決以下問(wèn)題，給您帶來(lái)意想不到的財(cái)富
微利時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間？
企業(yè)的利潤(rùn)空間為什么越來(lái)越??？成本為什么居高不下？
整合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)！
讓企業(yè)掌握成本壓縮實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等
如果您是管理人員―――把學(xué)到的拿響應(yīng)用，用不了多久您一定會(huì)得到老板的重用！
如果您是老總―――把學(xué)到的教給您的員工，用不了多久您會(huì)挖掘一座潛藏許久的金礦?。?/p>

課程提綱 第一部分 思維創(chuàng)新:成本管理的觀念變革
一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例）
    1、管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐
    2、管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑
二、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決
   1、念認(rèn)知差異 
2、作思路差異
3、關(guān)注 重點(diǎn)差異
4、準(zhǔn)管理差異
 5、執(zhí)行差異
三、成本壓縮:務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)
    進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”
取代“成本管理”和“成本控制”
第二部分 操作實(shí)務(wù):成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)技巧
一、成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)操作框架
1、和組織準(zhǔn)備
 2、診斷和分析
3、本壓縮和改進(jìn)
 4、監(jiān)控和鞏固
5、改進(jìn)和提高
二、成本壓縮的核心實(shí)戰(zhàn)詳解
   1、本診斷和分析
     ①分析診斷
②場(chǎng)觀察診斷
③問(wèn)卷&訪談?wù){(diào)查
④析成本問(wèn)題:
a.流程分析法
b.魚(yú)骨圖法
c.價(jià)值分析法
⑤定成本水平:
a.總量比例法
b.產(chǎn)品成本法
⑥斷報(bào)告示例
2、本壓縮和改進(jìn)
①成本壓縮的基本程序、方法和工具:
  a.成本壓縮和改進(jìn)的基本程序
  b.成本壓縮和改進(jìn)的基本方法——主要        矛盾法
  c.成本壓縮和改進(jìn)的分析工具——5W1H 分析方法、用好PDCA系統(tǒng)
②成本壓縮，工廠淘金實(shí)戰(zhàn)模塊
  a.系統(tǒng)基礎(chǔ)篇
     前言 價(jià)值鏈模型
全面成本周期
成本工具選擇技巧
價(jià)值流圖析
b.制造成本
改善
持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)
Kaizen活動(dòng)過(guò)程
尋找浪費(fèi)的4M方法
實(shí)施步驟
e.購(gòu)成本
采購(gòu)成本壓縮受到重視的原因
壓縮采購(gòu)成本的十大手法
● VA
● VE
● 談判
● 目標(biāo)成本法
● 早期供貨商參與
● 杠桿采購(gòu)
● 聯(lián)合采購(gòu)
●為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)
● 價(jià)格與成本分析
● 標(biāo)準(zhǔn)化
壓縮采購(gòu)成本的策略
f.設(shè)備成本
● 案例
● 設(shè)備損失種種
● 設(shè)備故障的因素
● 設(shè)備故障的消除辦法、對(duì)策
g.管理工具篇
成本管理的體系與實(shí)踐
成本控制管理方法
IE、VE展開(kāi)方法
其它方法簡(jiǎn)介
三、成本壓縮的六大操作要點(diǎn)
1、視，全員參與，樹(shù)立成本壓縮文化
2、的改進(jìn)、人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合
3、過(guò)程性改進(jìn)指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)工作業(yè)績(jī)
4、后難，先主后次；小處著手，聚沙成金
5、基于成本節(jié)省的分享性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
6、管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn)
第三部分  分享日企生產(chǎn)管理特點(diǎn)
     詳解日企的特點(diǎn)及成功的經(jīng)驗(yàn)
課程收益 1、 接受理念沖擊:把握成本壓縮5大實(shí)戰(zhàn)觀點(diǎn)?。ㄈ?，打破財(cái)務(wù)意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問(wèn)題變得具體、直接和可改進(jìn)）
2、掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架實(shí)務(wù):企業(yè)實(shí)施成本壓縮的5大實(shí)戰(zhàn)步驟；6大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)、掌握實(shí)施成本壓縮過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和難點(diǎn)
對(duì)象 企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)工程師或有意向在生產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展的人士
時(shí)間 11月26日(9:30-16:00)請(qǐng)?jiān)?:10前報(bào)到
地點(diǎn) 深圳市寶安西鄉(xiāng)達(dá)聞培訓(xùn)中心(好運(yùn)來(lái)廣場(chǎng)11樓)(107國(guó)道旁國(guó)安居)
費(fèi)用 本課程費(fèi)用共500 RMB/人（包括：資料費(fèi)、午餐、證書(shū)費(fèi)），
付款方式:請(qǐng)于開(kāi)課前現(xiàn)金支付。
溫馨提示：請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。 
單個(gè)課程報(bào)名五名及五名以上者,送聯(lián)建論壇10000積分,并給予九五折優(yōu)惠.
報(bào)名回執(zhí):請(qǐng)來(lái)電確認(rèn),此課程也可邀請(qǐng)老師入廠培訓(xùn).