生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理實(shí)務(wù)（蘇州，1月16-17日）

【培訓(xùn)日期】2009年1月16-17日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)管理人員、廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理、采購(gòu)、財(cái)務(wù)人員、主管等。

【課程背景】

    在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)全球化的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。制造企業(yè)的成本分析與成本控制越來(lái)越為企業(yè)管理者所重視，如何提升企業(yè)成本管理將成為企業(yè)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有效捷徑。本課程從精益角度出發(fā)，在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)存、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)等入手，對(duì)成本運(yùn)作進(jìn)行剖析和改善，同時(shí)結(jié)合成本的策劃與控制，完善現(xiàn)場(chǎng)成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、讓企業(yè)提升利潤(rùn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

【課程目標(biāo)】

 ■如何從精益角度出發(fā)理解成本分析與控制的作用；

 ■了解如何認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)成本與精益手法管理成本

 ■學(xué)習(xí)如何運(yùn)用精益手法進(jìn)行生產(chǎn)成本管理； 

 ■掌握精益成本的控制要點(diǎn)增加企業(yè)利潤(rùn)；        

 ■以精益管理達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的方法；

 ■掌握精益成本的控制要點(diǎn)增加企業(yè)利潤(rùn)；

 ■掌握以績(jī)效管理模式達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的方法。

 

【課程大綱】

 

一、成本管理概述

 ■企業(yè)全面進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

 ■企業(yè)沒(méi)有與成本無(wú)關(guān)的東西

 ■豐田成本的管理

 ■質(zhì)量成本與6Sigma

 

二、成本控制的認(rèn)識(shí)

 ■必須降低成本

 ■成本控制的認(rèn)識(shí)

 ■成本與生產(chǎn)成本

 ■成本控制

 ■如何進(jìn)行成本控制

 

三、精益成本控制

 ■精益成本的手法

 ■定額成本管理

 ■標(biāo)準(zhǔn)成本管理

 ■目標(biāo)成本管理

 ■作業(yè)成本法

 

四、現(xiàn)場(chǎng)成本控制的方法

 ■價(jià)值流分析

 ■改進(jìn)質(zhì)量

 ■消除浪費(fèi)

 ■降低庫(kù)存

 ■減少故障

 

五、全面成本控制

 ■全員、全面、全過(guò)程的成本

 ■成本管理的部門(mén)

 ■成本的管理標(biāo)準(zhǔn)

 ■5W與PDCA

 ■質(zhì)量成本第一優(yōu)先

 ■準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)

 ■降低開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本

 

六、生產(chǎn)績(jī)效的改善

 ■導(dǎo)入精益生產(chǎn)的管理體系

 ■改進(jìn)質(zhì)量成本

 ■消除浪費(fèi)

 ■降低庫(kù)存

 ■TPM與減少故障

 

七、全面成本控制

 ■如何推進(jìn)TCM

 ■全員、全面、全過(guò)程的成本

 ■成本控制的四個(gè)核心

 ■5W與PDCA

 

【講師介紹】

    孫老師，中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。美國(guó)加州大學(xué) DBA，TPS（豐田）專(zhuān)職講師；曾在豐田工業(yè)公司及其核心供應(yīng)商工廠(chǎng)擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主管、制造經(jīng)理，精益生產(chǎn)總監(jiān)等職務(wù)。十余年制造企業(yè)工作經(jīng)歷，從事豐田精益生產(chǎn)方式8年；扎實(shí)的系統(tǒng)管理知識(shí)與豐富的工廠(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容讓學(xué)員能真切體驗(yàn)到培訓(xùn)的價(jià)值和樂(lè)趣；孫老師精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)講義與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂，案例詳實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)。

    孫老師曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)有：西門(mén)子電力、豐田汽車(chē)、寶德強(qiáng)科技、萊茵化學(xué)、愛(ài)默生、通用汽車(chē)、福特汽車(chē)、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、北京奔馳、庫(kù)博汽車(chē)、上海日立、杜邦公司、夏普電子、海信集團(tuán)、索愛(ài)手機(jī)、荷蘭機(jī)械、偉創(chuàng)力、一津壓縮機(jī)、柯尼卡美能達(dá)、馬丁諾精密、海密梯克、菲尼克斯半導(dǎo)體、亞光耐普羅、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、韶能集團(tuán)、豐和集團(tuán)、隆力奇、ABB變壓器、協(xié)亨通訊、泰密克、佛山照明、航天機(jī)電、圣韓（中國(guó)）、建輝建筑、法力諾鋼管、櫻之花墻紙、皇明太陽(yáng)能、通美晶體、山東石油集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、瑞拓電氣、上海格蘭海芬、實(shí)用動(dòng)力、泰克西、南京火天等上百家企業(yè)。

 

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢(xún)：010-63836477 63830994 13810210257 鮑老師 

3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))