企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理（上海，1月15-16日）

【培訓(xùn)日期】2009年1月15日-16日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【培訓(xùn)對(duì)象】培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、職業(yè)培訓(xùn)師。

【課程背景】

■制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)常遇到哪些問題？

■制定年度培訓(xùn)計(jì)劃需要哪些基本條件和環(huán)境？

■企業(yè)培訓(xùn)管理體系如何構(gòu)建并為年度計(jì)劃的制定提供基礎(chǔ)？

■年度培訓(xùn)計(jì)劃如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合？

■培訓(xùn)計(jì)劃制定與落實(shí)過程中如何獲得高層及其他部門的大力支持？

■培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本方法與技巧是什么？

■如何做好不同目的與性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、組織好培訓(xùn)活動(dòng)、尤其是做好后續(xù)的評(píng)估？

這些問題都是企業(yè)培訓(xùn)部門年末、年初常遇到的問題。也是培訓(xùn)講師要服務(wù)好企業(yè)必須面對(duì)的問題。

 

【課程目標(biāo)】

■通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開展，組織好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與一年的有效落實(shí)；

■通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力，從而為年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與落實(shí)提供環(huán)境保障和基本前提；

■通過培訓(xùn)能夠提升掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本方法、工作重點(diǎn)、主要步驟；

■通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力，落實(shí)好一年的培訓(xùn)計(jì)劃；

■通過培訓(xùn)能夠掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧；

■通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力。

 

【課程大綱】

一、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理

1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理

■新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；

■企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？?

■企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？

■公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；

■企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；

■培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持？

■您的培訓(xùn)管理工作常遇到哪些問題？

■教育與培訓(xùn)的差別

■培訓(xùn)管理工作主要內(nèi)容與框架；

案例：從幾個(gè)案例中初步感受培訓(xùn)體系、感受培訓(xùn)管理。

 

2、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃常遇哪些問題？

■如何獲得來自領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、員工的參與和支持？

■調(diào)查問卷設(shè)計(jì)常遇哪些問題？

■培訓(xùn)計(jì)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理體系如何銜接？

■年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持？

■如何保證計(jì)劃的有效落實(shí)？

 

二、構(gòu)建培訓(xùn)體系

1、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)體系

■培訓(xùn)體系的構(gòu)建是年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)和有利前提

■企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？

 

2、企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

3、企業(yè)培訓(xùn)管理組織體系的建設(shè)

■不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

■不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工

■人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工

■企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作

 

4、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

■不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析

■培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的一般思路與方法

■適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討

■培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃

 

5、全面完善企業(yè)培訓(xùn)的支撐保障體系

■理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系

■如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍？

■如何整合外部培訓(xùn)資源？

■如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？

 

6、知名跨國公司的培訓(xùn)管理的案例介紹

 

三、制定年度計(jì)劃

1、年度培訓(xùn)計(jì)劃包含的內(nèi)容

2、影響培訓(xùn)計(jì)劃制定的幾類培訓(xùn)需求的分析

■企業(yè)長期培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的影響

 

【講師介紹】

田老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，中國創(chuàng)造學(xué)會(huì)會(huì)員；資深管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)培訓(xùn)專家；擁有二十四年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)；公司特聘培訓(xùn)師。田老師曾擔(dān)任界龍集團(tuán)（上市公司）總裁辦秘書科長、發(fā)展部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部經(jīng)理；江蘇彤陽紡織制品廠廠長助理；專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)高層管理；積累了較為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢研究經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。田老師授課在于借助多年的管理咨詢與管理實(shí)踐背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)性知識(shí)點(diǎn)介紹，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的游戲感悟、互動(dòng)研討、案例分析、操作演練等。

    田老師服務(wù)過的部分客戶有：一汽大眾、日立電梯、TCL 、愛立信、永達(dá)集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、艾歐史

密斯、上海銀聯(lián)、豐田汽車、健特生物（腦白金）、上海銀行、大亞灣核電站、中國銀行、寶鋼東方鋼

鐵、南京銀城物業(yè)、高絲化妝品、國航重慶公司、泰豪科技、上海社保中心、華體信息、河南移動(dòng)、人

壽保險(xiǎn)、山西通信、青島啤酒、廣東電信、江西銅業(yè)、大西洋貝爾、上海石化、錦湖輪胎、好家庭健身

器材、中國冶金鋼材、美標(biāo)-特靈空調(diào)、北京亞商在線、成都商業(yè)銀行、世紀(jì)互聯(lián)（上海）、肖特特種玻

璃（蘇州）、滬東重機(jī)、龍頭股份等。

 

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢：010-63836477 63830994 13810210257 鮑老師 

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))