定義：
在日本，有作業(yè)研究、生產(chǎn)工學(xué)、經(jīng)營工學(xué)、產(chǎn)業(yè)工學(xué)等多種名稱。是從19世紀末期的“泰勒的科學(xué)管理法”（時間研究）和“杰布雷斯的動作研究”中發(fā)展成IE技術(shù)的，曾在史上留下泰勒制鐵所的鏟鐵鍬作業(yè)和杰布雷斯的建筑業(yè)砌磚作業(yè)的佳話。
●日本IE協(xié)會定義
通過科學(xué)的方法，對人、物、金、情報、時間等經(jīng)營資源加以有效利用，快速、低價提供市場所需的優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)的同時，也帶給其創(chuàng)造者以滿足和幸福。IE即是對達成上述目標(biāo)的方法進行探求的活動。
●美國IE協(xié)會定義
對整合了人、物、設(shè)備的體系進行設(shè)計、改善、確立的活動。應(yīng)用工學(xué)分析、設(shè)計原理、方法的同時，并以數(shù)學(xué)、物理學(xué)及社會科學(xué)等專業(yè)知識和經(jīng)驗為依據(jù)，對該體系的效果進行展示、預(yù)測和評價。
●以一句話概括IE， IE是為了能更快、更低成本、更快樂工作的技術(shù)。
輔導(dǎo)內(nèi)容：
工程分析與改善
（1） 程序分析
（2）操作分析
（3）路線分析
（4）分析技巧與步驟
動作分析與改善
（1）動素介紹
（2）動素分析要領(lǐng)
（3）動作經(jīng)濟10條原則分述
VCD觀摩，研討與演練
作業(yè)測定
（1）時間測定方法
（2）標(biāo)準(zhǔn)工時的制定
（3）MOD法應(yīng)用
生產(chǎn)線的布置與平衡
（1）常見的布線方式
（2）線平衡方法介紹
（3）快速切換技術(shù)的應(yīng)用
工業(yè)工程的應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化
（1）改善著眼點舉例說明
（2）現(xiàn)場作業(yè)管理
（現(xiàn)場5S管理與
項目收益：
1) 企業(yè)：
2) 提高企業(yè)生產(chǎn)率、盈利水平、綜合競爭力。
3) 員工：
4) 增加收入，提高生活水平
5) 保障職業(yè)穩(wěn)定性、安全性
6) 減輕疲勞強度，維護身體健康
