定義：
在日本，有作業(yè)研究、生產(chǎn)工學(xué)、經(jīng)營工學(xué)、產(chǎn)業(yè)工學(xué)等多種名稱。是從19世紀(jì)末期的“泰勒的科學(xué)管理法”（時(shí)間研究）和“杰布雷斯的動(dòng)作研究”中發(fā)展成IE技術(shù)的，曾在史上留下泰勒制鐵所的鏟鐵鍬作業(yè)和杰布雷斯的建筑業(yè)砌磚作業(yè)的佳話。
●日本IE協(xié)會(huì)定義
通過科學(xué)的方法，對(duì)人、物、金、情報(bào)、時(shí)間等經(jīng)營資源加以有效利用，快速、低價(jià)提供市場所需的優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)的同時(shí)，也帶給其創(chuàng)造者以滿足和幸福。IE即是對(duì)達(dá)成上述目標(biāo)的方法進(jìn)行探求的活動(dòng)。
●美國IE協(xié)會(huì)定義
對(duì)整合了人、物、設(shè)備的體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善、確立的活動(dòng)。應(yīng)用工學(xué)分析、設(shè)計(jì)原理、方法的同時(shí)，并以數(shù)學(xué)、物理學(xué)及社會(huì)科學(xué)等專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，對(duì)該體系的效果進(jìn)行展示、預(yù)測和評(píng)價(jià)。
●以一句話概括IE， IE是為了能更快、更低成本、更快樂工作的技術(shù)。
輔導(dǎo)內(nèi)容：
工程分析與改善
（1） 程序分析
（2）操作分析
（3）路線分析
（4）分析技巧與步驟
動(dòng)作分析與改善
（1）動(dòng)素介紹
（2）動(dòng)素分析要領(lǐng)
（3）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)10條原則分述
VCD觀摩，研討與演練
作業(yè)測定
（1）時(shí)間測定方法
（2）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
（3）MOD法應(yīng)用
生產(chǎn)線的布置與平衡
（1）常見的布線方式
（2）線平衡方法介紹
（3）快速切換技術(shù)的應(yīng)用
工業(yè)工程的應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化
（1）改善著眼點(diǎn)舉例說明
（2）現(xiàn)場作業(yè)管理
（現(xiàn)場5S管理與
項(xiàng)目收益：
1) 企業(yè)：
2) 提高企業(yè)生產(chǎn)率、盈利水平、綜合競爭力。
3) 員工：
4) 增加收入，提高生活水平
5) 保障職業(yè)穩(wěn)定性、安全性
6) 減輕疲勞強(qiáng)度，維護(hù)身體健康
