課程目標(biāo)   
＊掌握品質(zhì)成本管理要點(diǎn)和執(zhí)行方式;
＊掌握品質(zhì)成本削減的思路和方法;
＊了解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中如何使用品質(zhì)成本數(shù)據(jù)

課程內(nèi)容
 一、質(zhì)量成本的原理
  1.品質(zhì)成本管理的必要性
  2.品質(zhì)成本的定義與分類
    a、預(yù)防成本
    b、鑒定成本
    c、失敗成本---外部失敗成本/內(nèi)部失敗成本
  3.品質(zhì)成本的細(xì)分
  4.品質(zhì)在經(jīng)營(yíng)中的角色

  5.“品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗(yàn)”
  6.“衡量品質(zhì)--不符合要求的代價(jià)（品質(zhì)成本）”

二、品質(zhì)成本體系的建立與推行
  1.導(dǎo)入流程
  2.品質(zhì)成本的界定
  3.原始單據(jù)應(yīng)包含的內(nèi)容
  4.品質(zhì)成本管理事例
  5.品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題
  6.品質(zhì)成本推行的策略
  7.品質(zhì)成本報(bào)告---圖形勝過千言萬語

  8.“盡量使成本制度簡(jiǎn)單化, 特別在開始時(shí)善于利用已有的資料”
  9.“不要期望短期內(nèi)就能使之盡善盡美, 推行一段時(shí)間后自然會(huì)逐漸完善起來”.

三、品質(zhì)成本的分析
  1.品質(zhì)成本的特點(diǎn)及內(nèi)部相互關(guān)系
    a、品質(zhì)關(guān)注度與市場(chǎng)占有率之間的關(guān)系
    b、品質(zhì)成本與不良率及改善進(jìn)程之間的關(guān)系
    c、品質(zhì)成本內(nèi)部的相互關(guān)系
    d、品質(zhì)改善與品質(zhì)、成本及時(shí)間的關(guān)系
  2.品質(zhì)成本的分析
    a、柏拉圖分析法
    b、邊際成本分析法
    c、階段分析法
    d、因果分析法
    e、無差異曲線分析法
    f、品質(zhì)成本分析舉例

四、品質(zhì)成本的改善

  1.品質(zhì)改善的基本原則
  2.失敗成本的改善
  3.預(yù)防成本的合理化
  4.鑒定成本的改善
  5.新鄉(xiāng)重夫的檢驗(yàn)觀念
  6.“測(cè)量是一切改善的基礎(chǔ)”

基本信息

適用對(duì)象：適用對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員、 生產(chǎn)經(jīng)理、主任、技術(shù)主管、質(zhì)量管理人員及工業(yè)工程師

發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海知無涯企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)地點(diǎn)：待定

培訓(xùn)時(shí)間：2天

上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1200/每人（兩名以上9折），內(nèi)訓(xùn)電議