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目 錄
第一章 水泥產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析
第一節(jié) 水泥行業(yè)特性
一 行業(yè)特性不同于其他周期性品種
二 市場區(qū)域局限性
三 行業(yè)周期性分析
四 產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢效應(yīng)
第二節(jié) 行業(yè)基本特征
一 水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
二 水泥產(chǎn)業(yè)盈利性分析
三 水泥產(chǎn)業(yè)集中度分析
四 水泥產(chǎn)業(yè)技術(shù)分析
五 水泥產(chǎn)業(yè)價格波動分析
六 水泥生產(chǎn)成本構(gòu)成分析
第三節(jié) 行業(yè)投資特性
一 水泥行業(yè)的SWOT分析
二 水泥行業(yè)的供應(yīng)鏈及資金鏈分析
三 水泥行業(yè)進入壁壘分析
四 水泥行業(yè)退出壁壘分析
第二章 2007-2008年產(chǎn)業(yè)概況
第一節(jié) 2007年水泥產(chǎn)業(yè)分析
一 2007年水泥產(chǎn)量
二 新型干法水泥快速發(fā)展
三 區(qū)域競爭格局基本形成
四 京津冀地區(qū)水泥需求較大
五 2007年水泥行業(yè)的重大進展
第二節(jié) 2008年1-9月產(chǎn)業(yè)運行
一 2008年宏觀經(jīng)濟指標分析
二 2008年水泥投資
三 2008年水泥產(chǎn)量、出口和價格
第三章 2008年水泥產(chǎn)業(yè)運行調(diào)研
第一節(jié) 2008年行業(yè)總體運行分析
一、2003-2008年水泥產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
二、2003-2008年水泥產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析
三、2003-2008年水泥產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模分析
四、2003-2008年水泥產(chǎn)業(yè)盈利規(guī)模分析
五、2003-2008年水泥產(chǎn)業(yè)盈利能力分析
第二節(jié) 2008年行業(yè)運行分析（按規(guī)模）
一 2003-2008年產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
二 2003-2008年產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析
三 2003-2008年產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模分析
四 2003-2008年產(chǎn)業(yè)盈利規(guī)模分析
五 2003-2008年產(chǎn)業(yè)盈利能力分析
第三節(jié) 2008年行業(yè)運行分析（按性質(zhì)）
一 2003-2008年產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
二 2003-2008年產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析
三 2003-2008年產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模分析
四 2003-2008年產(chǎn)業(yè)盈利規(guī)模分析
五 2003-2008年產(chǎn)業(yè)盈利能力分析
第四章 2008年水泥行業(yè)市場分析
第一節(jié) 2008年中國水泥產(chǎn)能分析
一、2001-2008年我國水泥產(chǎn)量增長趨勢分析
二、2001-2008年水泥生產(chǎn)區(qū)域分布
第二節(jié) 2007年中國水泥需求分析
一 中國水泥需求階段分析
二 中國水泥消費結(jié)果分析
三 2007年中國水泥需求走勢分析
第三節(jié) 中國水泥需求區(qū)域劃分
一、水泥需求區(qū)域劃分
二、需求區(qū)域競爭態(tài)勢
第五章 中國水泥行業(yè)并購重組分析
第一節(jié) 中國水泥并購背景
一 并構(gòu)重組背景分析
二 外資并購特點分析
三 外資并購的風(fēng)險分析
第二節(jié) 2007年國際并購事件
一 愛爾蘭CRH收購?fù)炼銬enizli水泥50%股份
二 印度Holcim收購Ambuja水泥30%的股份
三 瑞士Holcim投資全面收購裕廊水泥
四 德國Polysius收購美國A-C設(shè)備公司
五 Cemex完成對Rinker收購
六 德國海德堡80億英鎊收購漢森公司獲批
七 意大利水泥集團收購科威特水泥公司
八 法國拉法基集團斥巨資收購中東水泥巨頭
九 瑞士Holcim絕對控股加拿大St.Lawrence水泥
第三節(jié) 2007年國內(nèi)并購事件
一 甘肅：天皓公司改組亞華水泥
二 浙江水泥省內(nèi)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國建材集團
三 中材集團與寧夏建材集團聯(lián)合重組簽定
四 四川金頂：聯(lián)姻泰山投資亞洲控股公司
五 中國建材組建南方水泥做整合平臺
六 海螺水泥入股祁連山
七 拉法基瑞安獲四川雙馬營業(yè)執(zhí)照 收購徹底完成
八 中國建材正式收購山東泰山水泥
九 賽馬實業(yè)收購六盤山水泥
十 中國建材收購湖南韶峰水泥
十一 高盛6億參股浙江紅獅
十二 馬來西亞楊忠禮水泥收購臨安金圓水泥
十三 中聯(lián)水泥、晶華集團聯(lián)合重組大壩水泥
十四 KKR1.15億美元入股天瑞水泥
十五 山水集團收購東源水泥、康達水泥
十六 華倫集團掌控秦嶺水泥
十七 祁連山：商務(wù)部批準香港惠理基金入股
十八 臺泥攜手嘉新水泥深耕華南
十九 賽馬實業(yè)收購大股東水泥資產(chǎn)
二十 江西水泥收購三家水泥廠
二十一 山水集團整體并購遼寧工源
二十二 中國建材收購日照港源水泥、粉磨站
二十三 金隅集團受讓大股東太行華信股權(quán)
二十四 寧波富達收購云南蒙自瀛洲水泥
第四節(jié) 2008年區(qū)域擴張路線
一 北方區(qū)域
二 東南區(qū)域
三 西南區(qū)域
四 熱點區(qū)域
第五節(jié) 水泥企業(yè)并購布局
一 中國建材并購布局
二 拉法基并購布局
三 華新水泥并購布局
四 海螺水泥并購布局
五 祁連山水泥并購布局
第六節(jié) 中國并購重組趨勢分析
一 并購格局基本形成，區(qū)域龍頭初現(xiàn)
二 并購重組未來發(fā)展分析
三 水泥企業(yè)并購遠未進入高潮
第六章 中國水泥上市企業(yè)調(diào)研分析
第一節(jié) 中國大型水泥企業(yè)集團類型
一 跨地區(qū)發(fā)展的大型企業(yè)集團
二 地方區(qū)域企業(yè)集團
三. 外資企業(yè)集團
第二節(jié) 水泥企業(yè)集團的擴張形式
一. 搶占資源，控制區(qū)域市場為主的擴張形式
二. 以市場需求為導(dǎo)向，整合區(qū)域市場為主的擴張形式
三. 同一區(qū)域多家同等規(guī)模企業(yè)重組聯(lián)合的擴張形式
第三節(jié) 海螺水泥
一 企業(yè)簡介
二 企業(yè)經(jīng)營范圍
三 企業(yè)競爭優(yōu)勢
四 2007年企業(yè)運行
第四節(jié) 冀東水泥
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營范圍
三、2007年經(jīng)營狀況
第五節(jié) 天山水泥
一、公司簡介
二、2007年經(jīng)營狀況
第六節(jié) 賽馬實業(yè)
一、公司簡介
二、2007年經(jīng)營狀況
三 機遇和挑戰(zhàn)
第七節(jié) 華新水泥
一、企業(yè)簡介
二、經(jīng)營范圍
三、2007年經(jīng)營狀況
第八節(jié) 太行水泥
一 企業(yè)概況
二 2007-2008年經(jīng)營
第九節(jié) 江西水泥
一 企業(yè)概況
二 2007-2008年經(jīng)營
第十節(jié) 四川金頂
一 企業(yè)概況
二 2007-2008年經(jīng)營
第十一節(jié) 福建水泥
一 企業(yè)概況
二 2007-2008年經(jīng)營
第十二節(jié) 西水股份
一 企業(yè)概況
二 2007-2008年經(jīng)營
第十三節(jié) 獅頭股份
一 企業(yè)概況
二 2007-2008年經(jīng)營
第十四節(jié) 祁連山
一 企業(yè)概況
二 2007-2008年經(jīng)營
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