1.1數(shù)據(jù)來(lái)源
1.2本研究的目的與意義
1.3最新研究動(dòng)態(tài)
1.4研究方法
2.本研究報(bào)告的支撐理論
2.1關(guān)于藥品原料行業(yè)
2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2.3企業(yè)義利共生論
3.中國(guó)藥品原料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析
3.1中國(guó)藥品原料企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析
3.1.1政策法規(guī)分析
3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3.1.3技術(shù)環(huán)境分析
3.1.4社會(huì)文化環(huán)境分析
3.2中國(guó)藥品原料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
3.2.1市場(chǎng)集中度分析
3.2.2同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.2.3國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
4.中國(guó)藥品原料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部條分析
4.1中國(guó)藥品原料企業(yè)發(fā)展分析
4.1.1發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.2經(jīng)營(yíng)狀況分析
4.1.3企業(yè)文化分析
4.2中國(guó)藥品原料實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的 SWOT 分析
4.2.1實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
4.2.2實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的劣勢(shì)
4.2.3實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)
4.2.4實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的威脅
5.中國(guó)藥品原料企業(yè)2009-2019年發(fā)展戰(zhàn)略選擇
5.1中國(guó)藥品原料企業(yè)戰(zhàn)略使命和價(jià)值觀
5.22009-2019 年總體戰(zhàn)略目標(biāo)
5.3中國(guó)藥品原料企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
5.3.1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇
5.3.2研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
5.3.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
5.3.4人力資源戰(zhàn)略選擇
5.3.5企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇
6.中國(guó)藥品原料企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施
6.1中國(guó)藥品原料企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃
6.1.1中國(guó)藥品原料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建
6.1.2戰(zhàn)略實(shí)施步驟及計(jì)劃
6.1.3戰(zhàn)略管理制度
6.1.4戰(zhàn)略控制措施
6.2中國(guó)藥品原料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略
6.2.1戰(zhàn)略實(shí)施的研發(fā)策略
6.2.2戰(zhàn)略實(shí)施的營(yíng)銷策略
6.2.3戰(zhàn)略實(shí)施的融資策略
6.2.4戰(zhàn)略實(shí)施的國(guó)際化策略
6.3中國(guó)藥品原料企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
6.3.1技術(shù)創(chuàng)新保障體系
6.3.2人力資源保障體系
6.3.3資本運(yùn)營(yíng)投融資體系
6.3.4信息化建設(shè)
6.4中國(guó)藥品原料企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范與調(diào)控機(jī)制
7.結(jié)論
圖表目錄略
價(jià)格：7500元
