1.前言
1.1數(shù)據(jù)來源
1.2本研究的目的與意義
1.3最新研究動態(tài)
1.4研究方法
2.本研究報告的支撐理論
2.1關(guān)于IT行業(yè)
2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2.3企業(yè)義利共生論
3.中國IT企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析
3.1中國IT企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析
3.1.1政策法規(guī)分析
3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3.1.3技術(shù)環(huán)境分析
3.1.4社會文化環(huán)境分析
3.2中國IT行業(yè)競爭環(huán)境分析
3.2.1市場集中度分析
3.2.2同業(yè)競爭格局分析
3.2.3國內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
4.中國IT企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部條分析
4.1中國IT企業(yè)發(fā)展分析
4.1.1發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.2經(jīng)營狀況分析
4.1.3企業(yè)文化分析
4.2中國IT實施發(fā)展戰(zhàn)略的 SWOT 分析
4.2.1實施發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢
4.2.2實施發(fā)展戰(zhàn)略的劣勢
4.2.3實施發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)會
4.2.4實施發(fā)展戰(zhàn)略的威脅
5.中國IT企業(yè)2009-2019年發(fā)展戰(zhàn)略選擇
5.1中國IT企業(yè)戰(zhàn)略使命和價值觀
5.22009-2019 年總體戰(zhàn)略目標(biāo)
5.3中國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
5.3.1經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
5.3.2研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
5.3.3財務(wù)戰(zhàn)略選擇
5.3.4人力資源戰(zhàn)略選擇
5.3.5企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇
6.中國IT企業(yè)戰(zhàn)略實施及保障措施
6.1中國IT企業(yè)戰(zhàn)略實施規(guī)劃
6.1.1中國IT企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建
6.1.2戰(zhàn)略實施步驟及計劃
6.1.3戰(zhàn)略管理制度
6.1.4戰(zhàn)略控制措施
6.2中國IT企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施策略
6.2.1戰(zhàn)略實施的研發(fā)策略
6.2.2戰(zhàn)略實施的營銷策略
6.2.3戰(zhàn)略實施的融資策略
6.2.4戰(zhàn)略實施的國際化策略
6.3中國IT企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障措施
6.3.1技術(shù)創(chuàng)新保障體系
6.3.2人力資源保障體系
6.3.3資本運營投融資體系
6.3.4信息化建設(shè)
6.4中國IT企業(yè)戰(zhàn)略實施的風(fēng)險防范與調(diào)控機(jī)制
7.結(jié)論
圖表目錄略
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