“學習型組織”管理理論是當今世界最重要的兩大管理理論之一，它指導如何將領導力轉化為行動，提升企業(yè)的核心競爭能力，提高工作績效以及團隊合作的能力，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現等。因此，“創(chuàng)建學習型組織，增強核心競爭力”已成為共識。但如何創(chuàng)建，在創(chuàng)建過程中有哪有關鍵問題，怎樣把事情做到實處而不致流于形式？ 根據我公司八年來培訓經驗及跟蹤調查、研究，將針對上述一些普遍問題于04年4月14－15日在北京舉辦研討班，著重研討以下三個方面： 一、創(chuàng)建意義與方法：探討“學習型組織”究竟優(yōu)秀在哪里？創(chuàng)建學習型組織的方法、步驟以及怎樣應用于實際工作中，當前國情與體制下的“學習型組織”創(chuàng)建問題等。 二、系統基模解析：通過對幾千家企業(yè)的研究，總結出九個帶有普遍性問題的基本模式，本次課程將對這些基本模式作重點解析，講授如何運用五項管理方法去分析、解決組織中常見問題； 三、改善管理與思維模式：這是本次課程的重點。本次課程重點講授如何以系統方式思考，朔本求源地看清問題的本質，從而有效避免舍本逐末的解決方式。有興趣歡迎撥打：010-68946022/23聯系華先生