蘇州宏儒顧問管理咨詢有限公司０５１２-５７９１１２０８

蘇州ISO認(rèn)證蘇州ISO9000認(rèn)證蘇州ISO14000認(rèn)證

公司地址:江蘇省昆山市長(zhǎng)江南路利得國(guó)際北樓6層

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聯(lián)系人：邱盼盼：１３７７６３１３０２５

ISO9000流程

組織都想用最短的時(shí)間和盡可能少的費(fèi)用，順利實(shí)施ISO9000并通過權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望？通常要經(jīng)過以下兩個(gè)步驟：

第一步 咨詢和內(nèi)審

1．聘請(qǐng)組織管理咨詢公司幫助組織組織實(shí)施ISO9000。
2．對(duì)組織原有的管理結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系進(jìn)行診斷。
3．ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。
4．編寫ISO9000質(zhì)量體系文件。
5．宣貫實(shí)施ISO9000。
6．組織內(nèi)審。

第二步 認(rèn)證

1．咨詢公司推薦或組織自主選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
2．組織提交申請(qǐng)并簽署認(rèn)證協(xié)議。
3．手冊(cè)審核：認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)組織的質(zhì)量手冊(cè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行審核。 
4．注冊(cè)審核：審核組進(jìn)駐組織現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核，確定質(zhì)量體系的實(shí)際運(yùn)行是否符合標(biāo)準(zhǔn)及組織自身質(zhì)量體系文件的要求。
5．糾正措施：對(duì)注冊(cè)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤審核，確定其被有效地糾正。
6．注冊(cè)發(fā)證：上述過程完成并符合要求后，對(duì)申請(qǐng)組織質(zhì)量體系予以注冊(cè)，并授予認(rèn)證證書。
7．年度監(jiān)督審核：通過年度監(jiān)督審核的方式保證證書及注冊(cè)的持續(xù)有效

宏儒中國(guó)服務(wù)項(xiàng)目

1) 質(zhì)量管理體系咨詢：ISO 9001、ISO/TS16949、ISO13485、ISO27001等認(rèn)證咨詢

2) 環(huán)境管理體系咨詢：ISO 14001認(rèn)證咨詢及QC080000環(huán)境物質(zhì)管理認(rèn)證咨詢

3) 社會(huì)責(zé)任管理體系咨詢：SA 8000認(rèn)證咨詢

4) 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系咨詢：OHSAS18000認(rèn)證咨詢 

5) 食品安全衛(wèi)生管理體系咨詢：ISO22000/HACCP認(rèn)證咨詢 

6) 管理培訓(xùn)：采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷系列

7) 管理咨詢：業(yè)務(wù)流程重組、管理診斷、管理制度設(shè)計(jì)、6s、TQM、CIS策劃、項(xiàng)目管理、人力資源管理、ICTI商業(yè)運(yùn)作規(guī)范

宏儒中國(guó)咨詢特色

1) 為保證服務(wù)質(zhì)量,宏儒中國(guó)各地辦事處咨詢師均由總部統(tǒng)一調(diào)派,辦事處不直接參與認(rèn)證咨詢工作

2) 專業(yè)咨詢：堅(jiān)持以管理咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)方向，其中在體系認(rèn)證咨詢方面所咨詢企業(yè)已達(dá)2000余家。

3) 師資力量：總部位于深圳，在深圳、廣州、中山、武漢、東莞、上海、蘇州、均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。員工1000余人，其中專職咨詢師180余人，均具有中、高級(jí)國(guó)家注冊(cè)咨詢師資格。

4) 工作踏實(shí)：輔導(dǎo)企業(yè)不僅只是幫助企業(yè)獲得一張證書，更重要的是為企業(yè)培養(yǎng)一批企業(yè)管理人才，使企業(yè)既獲得認(rèn)證，又提升管理。

5) 信心保證：保證咨詢的企業(yè)一次性通過認(rèn)證，否則，承諾免費(fèi)為企業(yè)繼續(xù)咨詢，并退還所收款項(xiàng)。

6) 口碑良好：采取團(tuán)隊(duì)咨詢的方式，咨詢過程按項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行，被咨詢的企業(yè)管理改善、評(píng)價(jià)較高。

7) 服務(wù)靈活：在企業(yè)正常運(yùn)作的前提下，采取集中培訓(xùn)和個(gè)別輔導(dǎo)的方式進(jìn)行輔導(dǎo)，具體時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況和企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。

8) 資源整合：以企業(yè)的常規(guī)管理為基礎(chǔ)，合理指導(dǎo)企業(yè)的管理體系運(yùn)行，按照P-D-C-A循環(huán)的管理模式，充分利用企業(yè)有效資源，確保管理體系的持續(xù)改進(jìn)。