早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場的不規(guī)范，追求高利潤，靠吹噓一些先進但不實用的理念吸引客戶，提交也是一些“花瓶式”的解決方案，導(dǎo)致逐漸形成了“咨詢公司都很虛”的印象，攪亂了整個咨詢市場的秩序。但絕大部分的咨詢公司應(yīng)該都是想認真幫助企業(yè)的。

寫春秋就是中國咨詢“務(wù)實派”的杰出代表。一直專注于人力資源管理領(lǐng)域的咨詢和研究。我們以“精深、務(wù)實、貼心”的服務(wù)理念，創(chuàng)下沒有一個爛尾項目的奇跡，60%以上的客戶長期持續(xù)合作。

方法論務(wù)實：“治病為主，保健為輔”。企業(yè)找咨詢公司，必有傷痛，一定要為企業(yè)治病，且要治好病，不靠摸摸拍拍蒙混過關(guān)；企業(yè)長期健康發(fā)展，要靠保健，咨詢公司要指導(dǎo)企業(yè)保健的方法。

方法務(wù)實：擅長于解決問題！通過項目能解決百分之八十以上的人力資源問題。

操作務(wù)實：

l          咨詢活動：調(diào)研、培訓(xùn)、研討、輔導(dǎo)、修改、編寫、設(shè)計、訪談、溝通、講解、指導(dǎo)實施、思想疏導(dǎo)、問題解答……

l          咨詢方式：方法傳授 + 設(shè)計實施 + 心態(tài)教練

l          滲透手法：滲透是最有力的進攻，也最不易反擊。寫春秋采取滲透式咨詢，化大海于點滴，有計劃、持續(xù)地導(dǎo)入管理理念及方法，確保項目成功。

l          進度管理：GANT計劃 + 總體WBS計劃 + 周滾動計劃，嚴(yán)格執(zhí)行

l          成果管理：逐項驗收，三層把關(guān)，決不含糊

l          項目制度：雙方確認項目管理制度，確保項目順利推進