5S是推行全面質量管理的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的最直接、最有效的方法。推行的5S認證要求目的是要訂立一個體系，透過整理工作的運作，從而改進營運和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務領域優(yōu)化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。

課程目的：

熟悉5S含義基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進重點與步驟；熟悉推進5S的組織架構與組織方式；掌握目視管理推進方法；掌握5S標準推展手法；掌握5S項目展開的具體方法；掌握5S內部審核的理論與實施方法。  

培訓對象：

希望掌握5S現(xiàn)場管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)高層管理人員，生產經理，車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員，品管經理，操作經理及其他企業(yè)界人士。

培訓時間：2天

課程內容：      

一、5S管理基礎知識

二、5S管理推行重點

1)        整理的推行重點

2)        整頓的推行重點

3)        清掃的推行重點

4)        清潔的推行重點

5)        素養(yǎng)的推行重點

6)        小結

三、5S管理推行工具

1)        推行工具之一紅色標簽戰(zhàn)

2)        推行工具之二標志牌戰(zhàn)

3)        推行工具之三噴漆戰(zhàn)

4)        推行工具之四看板作戰(zhàn)

5)        推行工具之五目視管理

6)        小結

四、5S管理標準化

五、5S管理推行組織及組織方式

六、5S管理內部審核

公開課長期滾動開班，具體時間請來電咨詢。

企業(yè)內訓（廠內培訓）請來電咨詢。

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