《萬(wàn)航進(jìn)口物流,重視高端服務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)》
萬(wàn)航蘇州公司、萬(wàn)航東莞公司,兩個(gè)進(jìn)口業(yè)務(wù)中心共120名服務(wù)專員。萬(wàn)航在進(jìn)口物流細(xì)分市場(chǎng)摸索多年,對(duì)各種高中低的市場(chǎng)訴求,有比較深刻的服務(wù)認(rèn)識(shí)。站在服務(wù)行業(yè)的立場(chǎng),事無(wú)巨細(xì),凡服務(wù)項(xiàng)目都需要努力面對(duì)。萬(wàn)航從物流經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)角度,如果總是站在產(chǎn)業(yè)鏈末端的市場(chǎng)位置,企業(yè)經(jīng)營(yíng)將越來(lái)越困難。所以,萬(wàn)航從2007年開(kāi)始重點(diǎn)深入對(duì)中高端進(jìn)口服務(wù)市場(chǎng)的研究,例如獨(dú)資企業(yè)的生產(chǎn)線搬遷、外企的原材料采購(gòu)?fù)獍?、歐洲美國(guó)的CFS散貨門(mén)到門(mén)采購(gòu)進(jìn)口、大型化工散貨的采購(gòu)?fù)獍取I(yè)物流服務(wù)公司,通過(guò)爭(zhēng)取高端服務(wù)市場(chǎng),才能獲得高端服務(wù)的技術(shù)累積。萬(wàn)航積累這樣的經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),為將來(lái)更有挑戰(zhàn)的進(jìn)口物流服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的服務(wù)基礎(chǔ)。
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《萬(wàn)航進(jìn)口物流,規(guī)模決定效益》
萬(wàn)航蘇州公司、萬(wàn)航東莞公司,兩個(gè)進(jìn)口業(yè)務(wù)中心共120名服務(wù)專員。萬(wàn)航進(jìn)口物流通過(guò)累積服務(wù)大平臺(tái)來(lái)整合更多的物流服務(wù)資源,這已經(jīng)是被證明的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)路子?,F(xiàn)階段,我們這樣走更明顯的合理,要滿足全球化或區(qū)域化的物流服務(wù),企業(yè)規(guī)模必須擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),我們重視物流企業(yè)兼并、合作、并購(gòu)等行為,形成規(guī)模效益,并且通過(guò)股東的引入,來(lái)監(jiān)管經(jīng)理人更科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方針。在企業(yè)之外,萬(wàn)航進(jìn)口無(wú)六,重視物流企業(yè)之間的合作,重視建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,來(lái)進(jìn)行資源的有效整合,實(shí)現(xiàn)物流組織網(wǎng)絡(luò)化,低成本化擴(kuò)張,從而達(dá)到物流服務(wù)效益的最大可能。
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