為什么要建立HSE管理體系?
(1)我們現(xiàn)有的管理體系難以滿足建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,主要表現(xiàn):
①企業(yè)雖然有一套現(xiàn)行的有效的管理方式和管理制度,但它們各管一方,健康、安全與環(huán)境管理有時各行一套,未形成科學、系統(tǒng)、持續(xù)改進的管理體系;
②在健康、安全與環(huán)境管理的思維模式上與國外先進的管理思想存在較大的差距,如普遍缺乏國外的高層承諾和“零事故”思維模式;
③缺乏現(xiàn)代化企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理管理所要求的系統(tǒng)管理方法和科學管理模式。
(2)石油行業(yè)是一種高風險的行業(yè),健康、安全和環(huán)境風險同時伴生,應同時管理:
①石油企業(yè)的健康、安全與環(huán)境事故往往是相互關聯(lián)的,必須同時加以控制;
②ISO質量管理體系和ISO 14000環(huán)境管理體系都是先進的管理體系,其中也包括了一些健康、安全要素,但主要分別是針對質量和環(huán)境的,未形成一個整體。
(3)建立HSE管理體系是企業(yè)與國際市場接軌的需要:
①國際上幾乎所有大型石油天然氣企業(yè)都在推行這一先進的HSE管理模式;
②良好的HSE管理是進入國際市場的準入證;
③可保證HSE管理水平的不斷提高,提高企業(yè)的名聲,增加在國際市場上的競爭力。
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