【備注說明】本研修班長年舉辦，如果錯過此期，請聯(lián)系我們，以便安排您參加下一期最新課程。
【學(xué)習(xí)地點】北京·清華大學(xué)
【學(xué)習(xí)對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營的高級經(jīng)理等。
【學(xué)習(xí)背景】
制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運營模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關(guān)重要。
運營/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到運營平臺當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)和公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)。面臨日益激烈的競爭與多變的市場環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，已是勢在必行。
清華大學(xué)整合優(yōu)勢資源共同舉辦“實戰(zhàn)型運營生產(chǎn)總監(jiān)研修班”，邀請制造領(lǐng)域一流的專家、教授，以及國內(nèi)外知名企業(yè)的高層管理者為您指點迷津、解惑答疑。進(jìn)而根據(jù)企業(yè)自身的特點找到切實可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進(jìn)自己的企業(yè)，有效現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程特色】
●國際知名院校：由清華大學(xué)舉辦，并整合優(yōu)勢資源，立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。
●師資陣容強(qiáng)大：由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
●教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動。
●課程內(nèi)容實用：為總監(jiān)級高級經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
●最佳交流平臺：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)理論與實務(wù)
●精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
●縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費的方法
●看板管理和現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)
●柔性生產(chǎn)線及設(shè)備布局
二、供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運營
●供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃
●供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購及物流規(guī)劃
●企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績衡量
●第三方物流選擇與合作策略
●精益采購的內(nèi)涵與方法、成本定位策略
三、高效流程管理與優(yōu)化
●價值流的分析方法與流程體系建立
●國際主流的流程管理方法和BPR
●關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績指標(biāo)
●流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化
●流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善
四、質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理
●質(zhì)量與企業(yè)競爭力
●質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢
●如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品
●六西格瑪質(zhì)量管理與改善
●質(zhì)量改善的途徑
五、效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃
●制造資源的線性規(guī)劃
●針對需求的生產(chǎn)計劃與作業(yè)系統(tǒng)配置
●動作分析、工序分析、流程分析
●生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
●運營指標(biāo)系統(tǒng)
六、工廠成本控制管理
●財務(wù)三大報表
●工廠成本的構(gòu)成
●年度經(jīng)營計劃與降低成本
●產(chǎn)品成本的構(gòu)成
●消除7大浪費
七、運營績效管理
●戰(zhàn)略績效管理內(nèi)容／方法／模式
●構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
●績效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解
●平衡計分卡—實現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
●考核結(jié)果的應(yīng)用及常見困難的處理
八、制造企業(yè)項目管理
●項目進(jìn)度與項目范圍管理
●項目成本與項目質(zhì)量管理
●項目風(fēng)險管理
●項目組織方式
●項目人力資源管理
九、企業(yè)全面運營生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤演練
●構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運營全面實戰(zhàn)管理體系
●優(yōu)化企業(yè)整體運作流程與產(chǎn)銷排程
●全面認(rèn)識企業(yè)成本構(gòu)成建立全成本觀念
●企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內(nèi)部價值鏈分析
十、團(tuán)隊管理與部署培養(yǎng)
●團(tuán)隊建設(shè)的5P要素
●高績效團(tuán)隊的特征
●影響團(tuán)隊效能的因素
●團(tuán)隊沖突及解決方案
十一、卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力
●領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心
●領(lǐng)導(dǎo)魅力的5種表現(xiàn)
●領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與影響力的使用
●4種不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
十二、工廠實地參觀考察
●深入大型企業(yè)工廠實地參觀考察、交流分享
【教務(wù)信息】
1、上課地點：北京·清華大學(xué)
2、學(xué)習(xí)費用：學(xué)費19800元/人（含授課費、資料費、證書費），可協(xié)助安排食宿，費用自理。
3、學(xué)習(xí)時間：2010年4月9日開學(xué)。在職學(xué)習(xí)，學(xué)制一年，每兩月集中上課三天上課，共18天課程。
4、證書頒發(fā)：完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)頒發(fā)“清華大學(xué)實戰(zhàn)型運營生產(chǎn)總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)公章，可在清華大學(xué)網(wǎng)站查詢和認(rèn)證。
【報名電話】
1、聯(lián)系老師：沈老師
2、聯(lián)系電話：010-6231 7811；手機(jī)：13691473987，沈老師
3、報名傳真：010-6231 7811；
4、聯(lián)系地址：北京市海淀區(qū)清華大學(xué)創(chuàng)新大廈三層 郵政編碼：100084
【報名流程】
1、咨詢：電話咨詢并索取《入學(xué)申請表》；
2、填表：學(xué)員詳細(xì)填寫《入學(xué)申請表》并傳真至招生辦公室，傳真號碼：010-6231 7811；
3、審核：學(xué)校收到《入學(xué)申請表》后對學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過后，向?qū)W員發(fā)出《入學(xué)通知書》；
4、匯款：學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后，從銀行把學(xué)費匯至清華大學(xué)賬戶上，并把匯款底單傳真至招生辦；
5、通知：清華大學(xué)收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報到通知書》，通知學(xué)員報到上課事宜；
6、報到：學(xué)員按照《報到通知書》的具體要求和規(guī)定，準(zhǔn)時報到；
7、正式入學(xué)。
【匯款賬號】
銀行戶名：清華大學(xué)
開戶銀行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
銀行帳號：0200004509089131550
匯款用途：清華大學(xué)實戰(zhàn)型運營生產(chǎn)總監(jiān)研修班
特別說明：學(xué)員在匯款后，請將匯款憑證復(fù)印件傳真至招生辦公室010-6231 7811； 沈老師收。
我們將在開課前，統(tǒng)一為學(xué)員開據(jù)清華大學(xué)發(fā)票。
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