【學習日期】2010年3月26日開學。在職學習，學期四個月，每兩月集中上課四天上課，共8天課程。
【備注說明】本研修班長年舉辦，如果錯過此期，請聯(lián)系我們，以便安排您參加最新的下一期。
【學習地點】北京·清華大學
【學習對象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【學習背景】
“如果把我們公司20個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司。”比爾蓋茨如是總結微軟成為世界級企業(yè)的秘訣。 進入知識經(jīng)濟時代，知識與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭?，F(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源系統(tǒng)的高效，成為了眾多企業(yè)關注的首要問題。
清華大學整合優(yōu)勢資源舉辦本課程，為您和您的企業(yè)提供了精練的課程設置、最新的實戰(zhàn)案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺，并邀請國際知名企業(yè)人力資源總監(jiān)為您答疑解惑，讓您盡快領悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機、業(yè)務部門的戰(zhàn)略合作伙伴。
【課程特色】
●國際知名院校：由清華大學舉辦，立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。
●師資陣容強大：由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
●教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
●課程內容實用：為總監(jiān)級高級經(jīng)理量身制作，可操作性強，即學即用。
●最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
【課程大綱】
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計
1）組織機構的設置與調整
2）企業(yè)人員計劃的制定
3）人力資源管理制度與費用預算
4）組織與人力資源管理制度設計的五要素
●戰(zhàn)略
●組織
●人力資源
●制度設計
●文化整合
二、員工關系管理與勞動法規(guī)實務
●當前勞資關系特征和勞動法律立法趨勢
●當前勞資關系基本特點和核心
●當前勞動爭議的特點和類型
●勞動爭議仲裁與訴訟處理實務
●員工管理的關鍵環(huán)節(jié)和重點問題
●勞動法律立法的最新變化和基本走勢
●員工關系管理中的勞動法規(guī)運用
●問題員工的有效管理和合法處理
三、招聘甄選與人才選用策略
●人才選聘要考慮的維度
●各類應聘職位的勝任特征模型
●實用性勝任特征模型的構建與應用
●結構化面試
●結構化面試的誤區(qū)以及其他技術
●高級人才的甄選與引進策略
四、建立以需求為導向的量化培訓管理體系
●培訓管理體系的建立契機運作
●培訓課程體系的分類原則及方法
●培訓需求鑒定方法和量化分析
●培訓KPI管理
●培訓報表
●培訓資源管理與培訓評估
五、基于戰(zhàn)略的績效管理
●績效管理的定義與用途
●構建績效管理體系的組成人員選擇
●績效評估的實操技巧
●績效管理方案的選擇與比較
●KPI關鍵績效指標法的思路與關鍵
●戰(zhàn)略目標的來源、目標管理體系
●目標分解的兩種主要方法
六、全面薪酬管理及激勵機制
●企業(yè)薪酬福利的策略
●全面薪酬福利計劃
●薪酬福利管理的知識結構
●職位分級與市場薪酬調查
●技術在薪酬福利管理中的應用
●不同序列崗位薪酬結構的比較
●高層激勵體制——股票期權的設計
七、職位分析/職位評估
●工作分析的用途與合理步驟
●工作分析的技術
●工作分析問卷的設計與注意事項
●職位評估的作用與方法
●國際通用的崗位評估方法
●任職資格標準設計的原則和方法
八、企業(yè)重組、并購中的人力資源整合
●重組與并購的起因
●并購對象的選擇及調查渠道
●重組、并購企業(yè)中人力資源整合的思路及主要問題
●組織文化的類型
●文化整合的模式
●重組對企業(yè)人事安排的影響和解決方案
【教務信息】
1、上課地點：北京·清華大學
2、學習費用：9800元/人（含學費、教材費、資料費、證書費）
3、學習時間：2010年3月26日開學。在職學習, 學期四個月，每兩月集中上課四天上課，共8天課程。
4、證書頒發(fā)：被錄取學員在清華大學正式注冊并統(tǒng)一進行學籍管理；學員結業(yè)頒發(fā)“清華大學實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班”結業(yè)證書，鋼印備案，證書編號可在清華大學網(wǎng)站查詢
【報名電話】
1、聯(lián)系老師：沈老師
2、聯(lián)系電話：010-6231 7811；手機：13691473987，沈老師
3、報名傳真：010-6231 7811；
4、聯(lián)系地址：北京市海淀區(qū)清華大學創(chuàng)新大廈三層 郵政編碼：100084
【報名流程】
1、咨詢：電話咨詢并索取《入學申請表》；
2、填表：學員詳細填寫《入學申請表》并傳真至招生辦公室，傳真號碼：010-6231 7811；
3、審核：學校收到《入學申請表》后對學員進行審核，審核通過后，向學員發(fā)出《入學通知書》；
4、匯款：學員收到《入學通知書》后，從銀行把學費匯至清華大學賬戶上，并把匯款底單傳真至招生辦；
5、通知：清華大學收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報到通知書》，通知學員報到上課事宜；
6、報到：學員按照《報到通知書》的具體要求和規(guī)定，準時報到；
7、正式入學。
【匯款賬號】
銀行戶名：清華大學
開戶銀行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
銀行帳號：0200004509089131550
匯款用途：清華大學實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班
特別說明：學員在匯款后，請將匯款憑證復印件傳真至招生辦公室010-6231 7811； 沈老師收。
我們將在開課前，統(tǒng)一為學員開據(jù)清華大學發(fā)票。
【自助報名】點擊即可下載清華大學研修班入學申請表！
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