【學(xué)習(xí)日期】2010年3月26日開學(xué)。在職學(xué)習(xí)，學(xué)期四個(gè)月，每兩月集中上課四天上課，共8天課程。

【備注說明】本研修班長年舉辦，如果錯(cuò)過此期，請聯(lián)系我們，以便安排您參加最新的下一期。

【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】北京·清華大學(xué)

【學(xué)習(xí)對象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【學(xué)習(xí)背景】

    “如果把我們公司20個(gè)頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司。”比爾蓋茨如是總結(jié)微軟成為世界級企業(yè)的秘訣。 進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭?，F(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源系統(tǒng)的高效，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問題。

    清華大學(xué)整合優(yōu)勢資源舉辦本課程，為您和您的企業(yè)提供了精練的課程設(shè)置、最新的實(shí)戰(zhàn)案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺，并邀請國際知名企業(yè)人力資源總監(jiān)為您答疑解惑，讓您盡快領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)、業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。

【課程特色】

  ●國際知名院校：由清華大學(xué)舉辦，立足本土提供國際化的實(shí)戰(zhàn)課程。
  ●師資陣容強(qiáng)大：由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
  ●教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動。
  ●課程內(nèi)容實(shí)用：為總監(jiān)級高級經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
  ●最佳交流平臺：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。

【課程大綱】

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)

  1）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整
  2）企業(yè)人員計(jì)劃的制定
  3）人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算
  4）組織與人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素
  ●戰(zhàn)略
  ●組織
  ●人力資源
  ●制度設(shè)計(jì)
  ●文化整合

二、員工關(guān)系管理與勞動法規(guī)實(shí)務(wù)

  ●當(dāng)前勞資關(guān)系特征和勞動法律立法趨勢
  ●當(dāng)前勞資關(guān)系基本特點(diǎn)和核心
  ●當(dāng)前勞動爭議的特點(diǎn)和類型
  ●勞動爭議仲裁與訴訟處理實(shí)務(wù)
  ●員工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題
  ●勞動法律立法的最新變化和基本走勢
  ●員工關(guān)系管理中的勞動法規(guī)運(yùn)用
  ●問題員工的有效管理和合法處理

三、招聘甄選與人才選用策略

  ●人才選聘要考慮的維度
  ●各類應(yīng)聘職位的勝任特征模型
  ●實(shí)用性勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用
  ●結(jié)構(gòu)化面試
  ●結(jié)構(gòu)化面試的誤區(qū)以及其他技術(shù)
  ●高級人才的甄選與引進(jìn)策略

四、建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系

  ●培訓(xùn)管理體系的建立契機(jī)運(yùn)作
  ●培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
  ●培訓(xùn)需求鑒定方法和量化分析
  ●培訓(xùn)KPI管理
  ●培訓(xùn)報(bào)表
  ●培訓(xùn)資源管理與培訓(xùn)評估

五、基于戰(zhàn)略的績效管理

  ●績效管理的定義與用途
  ●構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
  ●績效評估的實(shí)操技巧
  ●績效管理方案的選擇與比較
  ●KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵
  ●戰(zhàn)略目標(biāo)的來源、目標(biāo)管理體系
  ●目標(biāo)分解的兩種主要方法

六、全面薪酬管理及激勵機(jī)制

  ●企業(yè)薪酬福利的策略
  ●全面薪酬福利計(jì)劃
  ●薪酬福利管理的知識結(jié)構(gòu)
  ●職位分級與市場薪酬調(diào)查
  ●技術(shù)在薪酬福利管理中的應(yīng)用
  ●不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
  ●高層激勵體制——股票期權(quán)的設(shè)計(jì)

七、職位分析/職位評估

  ●工作分析的用途與合理步驟
  ●工作分析的技術(shù)
  ●工作分析問卷的設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)
  ●職位評估的作用與方法
  ●國際通用的崗位評估方法
  ●任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則和方法

八、企業(yè)重組、并購中的人力資源整合

  ●重組與并購的起因
  ●并購對象的選擇及調(diào)查渠道
  ●重組、并購企業(yè)中人力資源整合的思路及主要問題
  ●組織文化的類型
  ●文化整合的模式
  ●重組對企業(yè)人事安排的影響和解決方案

【教務(wù)信息】

1、上課地點(diǎn)：北京·清華大學(xué)

2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：9800元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)）

3、學(xué)習(xí)時(shí)間：2010年3月26日開學(xué)。在職學(xué)習(xí), 學(xué)期四個(gè)月，每兩月集中上課四天上課，共8天課程。

4、證書頒發(fā)：被錄取學(xué)員在清華大學(xué)正式注冊并統(tǒng)一進(jìn)行學(xué)籍管理；學(xué)員結(jié)業(yè)頒發(fā)“清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書，鋼印備案，證書編號可在清華大學(xué)網(wǎng)站查詢

【報(bào)名電話】

1、聯(lián)系老師：沈老師

2、聯(lián)系電話：010-6231 7811；手機(jī)：13691473987，沈老師

3、報(bào)名傳真：010-6231 7811；

4、聯(lián)系地址：北京市海淀區(qū)清華大學(xué)創(chuàng)新大廈三層　郵政編碼：100084

【報(bào)名流程】

1、咨詢：電話咨詢并索取《入學(xué)申請表》；

2、填表：學(xué)員詳細(xì)填寫《入學(xué)申請表》并傳真至招生辦公室，傳真號碼：010-6231 7811；

3、審核：學(xué)校收到《入學(xué)申請表》后對學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過后，向?qū)W員發(fā)出《入學(xué)通知書》；

4、匯款：學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后，從銀行把學(xué)費(fèi)匯至清華大學(xué)賬戶上，并把匯款底單傳真至招生辦；

5、通知：清華大學(xué)收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報(bào)到通知書》，通知學(xué)員報(bào)到上課事宜；

6、報(bào)到：學(xué)員按照《報(bào)到通知書》的具體要求和規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)到；

7、正式入學(xué)。

【匯款賬號】

銀行戶名：清華大學(xué)

開戶銀行：工行北京分行海淀西區(qū)支行

銀行帳號：0200004509089131550

匯款用途：清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班

特別說明：學(xué)員在匯款后，請將匯款憑證復(fù)印件傳真至招生辦公室010-6231 7811； 沈老師收。

　　　　　我們將在開課前，統(tǒng)一為學(xué)員開據(jù)清華大學(xué)發(fā)票。

【自助報(bào)名】點(diǎn)擊即可下載清華大學(xué)研修班入學(xué)申請表！

【特別關(guān)注】更多精彩課程歡迎您登陸訪問我們的專業(yè)網(wǎng)站：www.qinghuayanxiu.com