課程介紹
從管理者到管理教練，打造教練型領(lǐng)導(dǎo)。
■  成功的管理者能夠幫助部屬自我成長(zhǎng)，他們是一面鏡子，著眼于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，幫助員工達(dá)成目標(biāo)。
■  當(dāng)管理者更多的以教練身份出現(xiàn)時(shí)，將使員工的工作激情、工作動(dòng)力、工作目標(biāo)及工作效果大不相同，21世紀(jì)的卓越管理者首先應(yīng)當(dāng)是管理教練。■  管理者更傾向于指揮、命令、控制，而教練傾向于啟發(fā)、鼓勵(lì)、支持?！?nbsp; 管理者更關(guān)注“事”，而教練更關(guān)注“人”。是人的信念和心態(tài)。
■  管理者更傾向于給對(duì)方提供答案，而教練只會(huì)讓對(duì)方去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并尋找解決問(wèn)題的方法。
課程目的
幫助管理者順利完成從“管理者”→“管理教練”的轉(zhuǎn)變；
教練理論；
學(xué)習(xí)教練的四大基本能力：聆聽；區(qū)分；發(fā)問(wèn)；回應(yīng)；
學(xué)習(xí)教練的四大教練步驟：理清目標(biāo)；反映真相；遷善心態(tài)；行動(dòng)計(jì)劃；
基本教練工具的運(yùn)用；
如何成為管理教練；
專業(yè)教練的發(fā)展指導(dǎo)：營(yíng)銷教練；情緒教練；領(lǐng)導(dǎo)力教練；家庭教練等；
教練的職業(yè)操守。
課程參數(shù)
對(duì)    象：董事長(zhǎng)；總經(jīng)理；分公司經(jīng)理；部門經(jīng)理；廠長(zhǎng)；車間主任等領(lǐng)導(dǎo)者。
參加人數(shù)：60人/期
日    期：按照客戶時(shí)間安排（提前10天預(yù)約）
課    時(shí)：17.5H (2天)
語(yǔ)    言：普通話
課程形式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)；講授；教練；互動(dòng)探討