萬航蘇州公司、萬航東莞公司，萬航廣州公司，三個進口業(yè)務(wù)中心共150名服務(wù)專員。萬航進口服務(wù)隊伍，在自身SEAHOGER進口業(yè)務(wù)管理軟件的案例支持下，以客人利益為出發(fā)點，重視貨主的利益要求。其一，重視貨主的“生產(chǎn)為主，物流為輔”的管理重心，在物流業(yè)務(wù)里給客人提供增值服務(wù)。不能在物流的環(huán)節(jié)造成給企業(yè)生產(chǎn)的壓力。其二，與客人確立合作合同，相對來說，定時間定環(huán)節(jié)定費用。穩(wěn)定性的服務(wù)，是企業(yè)物流外包的目標所在。其三，為客人提供專業(yè)的一站式物流服務(wù)。專業(yè)的物流方案，對企業(yè)來說，省人省事省錢。綜上，在一個產(chǎn)品和服務(wù)供大于求的時期，我們作為服務(wù)供應(yīng)商，務(wù)必以貨主需求為中心，研究物流市場訴求的細分點，以滿足差異化的服務(wù)訴求為主，進而保證貨主更加貼身的服務(wù)。