基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù)

【開(kāi)課城市】北京清華大學(xué)

【開(kāi)課時(shí)間】2010年3月21日  

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。

【課程背景】

  ●績(jī)效管理為什么這么難？
  ●難點(diǎn)一：肉眼都能看出誰(shuí)好誰(shuí)不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……
  ●難點(diǎn)二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……
  ●難點(diǎn)三：目標(biāo)不容易制定，高不成低不就……
  ●難點(diǎn)四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
  ●難點(diǎn)五：許多考核指標(biāo)（特別是行政職能部門(mén)）無(wú)法量化，造成隨意模糊和理解誤差……
  ●難點(diǎn)六：指標(biāo)無(wú)論怎么訂都有意見(jiàn)，都覺(jué)得不公平……
  ●難點(diǎn)七：如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果去激勵(lì)員工？
  ●為什么耗費(fèi)了大量投入的績(jī)效管理體系卻不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果？為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)績(jī)效管理有種“雞肋”的感覺(jué)？基于廣泛調(diào)查與潛心研究，運(yùn)用豐富案例，通過(guò)深入淺出解說(shuō)，全面突破績(jī)效實(shí)施困惑。3月21日 實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家王一恒老師和您一起探討……

【課程大綱】基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù)       主講老師：王一恒

一、清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)
  ●績(jī)效是什么
  ●影響績(jī)效的五大因素
  ●什么是績(jī)效管理
  ●為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
  ●案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？

二、企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建
  ●企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定
  ●企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
  ●企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)

三、企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析
  ●績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介
  ●績(jī)效考核模式應(yīng)用分析與案例分析

四、如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)
  ●設(shè)定目標(biāo)的要素與應(yīng)注意的要點(diǎn)
  ●目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例

五、、如何在考評(píng)中做技能評(píng)估
  ●技能評(píng)估的思考
  ●硬性技能與軟性技能的評(píng)估
  ●如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃

六、如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
  ●考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
  ●績(jī)效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
  ●績(jī)效評(píng)估討論后應(yīng)注意的事項(xiàng)

七、如何避免績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)誤區(qū)
  ●誤差與誤區(qū)解析
  ●暈輪效應(yīng)、政治壓力
  ●相比錯(cuò)誤、從重心理
  ●盲點(diǎn)、定勢(shì)
  ●近期行為偏見(jiàn)
  ●公司在績(jī)效考評(píng)中存在哪些誤區(qū)及原因

八、如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的激勵(lì)
  ●給予反饋的激勵(lì)技巧
  ●接受反饋的激勵(lì)技巧

九、如何在考評(píng)后進(jìn)行有效的激勵(lì)
  ●激勵(lì)機(jī)制原理介紹與分析
  ●管理者有效激勵(lì)員工的六種方法
  ●管理者如何構(gòu)建和實(shí)施員工激勵(lì)體系如
  ●激勵(lì)機(jī)制原理介紹與分析
  ●管理者有效激勵(lì)員工的六種方法
  ●管理者如何構(gòu)建和實(shí)施員工激勵(lì)體系如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃

十、如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
  ●考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
  ●績(jī)效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
  ●績(jī)效評(píng)估討論后應(yīng)注意的事項(xiàng)

十一、如何避免績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)誤區(qū)
  ●誤差與誤區(qū)解析
  ●暈輪效應(yīng)、政治壓力
  ●相比錯(cuò)誤、從重心理
  ●盲點(diǎn)、定勢(shì)
  ●近期行為偏見(jiàn)
  ●公司在績(jī)效考評(píng)中存在哪些誤區(qū)及原因

十二、如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的激勵(lì)
  ●給予反饋的激勵(lì)技巧
  ●接受反饋的激勵(lì)技巧

十三、如何在考評(píng)后進(jìn)行有效的激勵(lì)
  ●激勵(lì)機(jī)制原理介紹與分析
  ●管理者有效激勵(lì)員工的六種方法

【講師介紹】

      王一恒，歷任內(nèi)、外資知名企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理，并全力投資教育產(chǎn)業(yè)。王一恒先生多年來(lái)將研究的各種管理思想及方法不斷運(yùn)用于企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐和驗(yàn)證，結(jié)合中外管理之道，獨(dú)創(chuàng)成功經(jīng)理人新五力模型修煉。十幾年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理前沿理論緊密結(jié)合、并融會(huì)貫通創(chuàng)造出以“現(xiàn)象導(dǎo)入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結(jié)建議”五步溝通系統(tǒng)培訓(xùn)流程法，有效直接解決當(dāng)前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難，教導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)解決管理動(dòng)態(tài)中的問(wèn)題。。王老師先后在《中外管理》、《銷(xiāo)售與管理》、《中國(guó)名牌商品》、《中國(guó)總裁網(wǎng)》、《博銳管理在線(xiàn)》、《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人》等國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文200余篇，到目前為止，經(jīng)王一恒先生培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經(jīng)理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國(guó)人民銀行、中移動(dòng)、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評(píng)。王一恒先生根據(jù)當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)狀,提出"綠色培訓(xùn)"新主張：實(shí)踐著培訓(xùn)、一定要實(shí)在/實(shí)操/實(shí)戰(zhàn)/實(shí)效.

【報(bào)名方式】
   
  1．培訓(xùn)費(fèi)用：1500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）
  2．報(bào)名電話(huà)：010-59284328   值班手機(jī)：13683686366   康老師；
  3．報(bào)名方式：電話(huà)報(bào)名-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
  4．備注：如需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
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