TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)維護實務(wù)

【培訓(xùn)日期】2010年3月19-20日  

【培訓(xùn)地點】北京

【授課對象】維修、設(shè)備管理部門的工程師、生產(chǎn)部門的經(jīng)理、一線主管等，組團參加效果更佳。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

 ●了解TPM的內(nèi)涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進方法。
 ●掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工，有效的進行設(shè)備使用和維護。
 ●熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式，組織和開展焦點改善。
 ●運用計劃保全的手段，努力減少故障發(fā)生率。
 ●降低設(shè)備壽命周期費用，改善公司整體的經(jīng)營效益，提高企業(yè)競爭能力。
 

【課程背景】

 ●在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
 ●設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；
 ●有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行；
 ●設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊；
 ●維修不能及時，不能徹底，重復(fù)的故障多而不得解決；
 ●操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
 ●設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
 ●設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%
 ●如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢想那么請您關(guān)注冠卓的TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）課程。
 ●對于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案……
 ●本課程將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！
 
【課程大綱】

1、TPM 概述

●TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？
●為什么要實行TPM？
●TPM適用于哪些行業(yè)？
●怎樣策劃TPM活動？

2、自主保全篇

●認(rèn)識自主保全活動
●自主保全活動展開的7個步驟
●自主保全各個階段的推進要領(lǐng)
●共享開展自主保全活動的方法
●自主保全活動職責(zé)認(rèn)知

3、焦點改善

●為什么要開展焦點改善活動？
●焦點改善活動怎樣組織？
●改善班工作法
●什么是PM分析法？
●怎樣用PM分析法解決慢性故障？

4、教育培訓(xùn)方法

●班前會及OPL教育
●培訓(xùn)班專業(yè)技能教育
●展示臺功能部件教育
●[TPM]周報/B/M標(biāo)桿教

5、計劃保全

●什么是設(shè)備部門的專業(yè)保全活動？
●開展專業(yè)保全活動的 6個步驟
●什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動
●設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用
●紅外技術(shù)用于預(yù)知維修(錄像)

6、設(shè)備初期管理與零故障
●為什么要進行設(shè)備的初期管理？
●怎樣建立設(shè)備的初期管理體系？
●設(shè)備的初期管理的實施要領(lǐng)
●設(shè)備的零故障可以實現(xiàn)嗎？
●怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生?
●故障樹和維修緊急對策怎樣編制?

7、設(shè)備綜合管理

●設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重
●OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善
●什么是設(shè)備的壽命周期費用LCC ?
●設(shè)備的壽命周期費用的應(yīng)用事例和練習(xí)

8、TPM 活動的推進

●TPM的活動步驟
●TPM活動推進的阻力
●TPM活動成功的條件
●實踐交流：制訂公司TPM的簡要計劃
 
【講師介紹】

  徐老師，高級培訓(xùn)師. 天津大學(xué)機械系機械加工工藝及設(shè)備專業(yè)畢業(yè)，高級工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長、革新經(jīng)營部長；天津電冰箱公司設(shè)備科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長，5年企業(yè)管理咨詢顧問的經(jīng)驗。曾到法國、美國和韓國多次接受專業(yè)教育和管理培訓(xùn)。
 
  徐老師擅長5S目視管理、 TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、生產(chǎn)LOSS改善、快速換型（SMED）、POKA YOKE防錯法等培訓(xùn),曾輔導(dǎo)過130余家企業(yè),其中包括：LG電子集團下屬多家子公司、北京日進汽車系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車配件）、南京德朔實業(yè)（法資，電動工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機制造）、索鴻電子（日歐合資，手機線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂等知名企業(yè)。

【報名方式】
   
  1．培訓(xùn)費用：2680元/人（含培訓(xùn)費、講義費）
  2．報名電話：010-59284328   值班手機：13683686366   白老師；
  3．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
  4．備注：如需更多課程,請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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