采購與供應從業(yè)人員基礎(chǔ)訓練

【開課地點】上海

【開課時間】2010年3月19-20日

【培訓對象】采購專員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。

【課程簡介】“什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？采購專業(yè)化有什么好處？采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”,應具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎樣的？采購人員要注重哪些實務技巧？怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率？本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課?！菊n程收益】學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：? 采購專業(yè)的基本知識? 采購在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色? 采購業(yè)務的操作休系? 采購人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守? 供應商選擇的一般流程? 價格分析的基礎(chǔ)知識? 談判的基本流程? 交期的基本構(gòu)成及重要性

【課程大綱】

一、采購專業(yè)的基本知識和采購的角色

●采購（Purchasing）采辦（Procurement）與物料管理之間的關(guān)系
●采購和利潤的關(guān)系
●采購以及采購管理的目標
● 采購的基本要點
●采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位
● 21世紀采購的特點
●采購工作的游戲規(guī)則
● 合格采購員所必備的素質(zhì)

二、采購業(yè)務操作體系

●采購的權(quán)限
●基本采辦流程
●采購的目錄管理
● 采辦有哪幾種方法？
● 下定單時要注意什么？
●產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個指標
● 驗收和檢查
●常見的發(fā)票與實物不符現(xiàn)象
● 如何做好采購的原始記錄
● 采購部門組織結(jié)構(gòu)要求

三、專業(yè)采購供應人員職業(yè)道德規(guī)范與守則

● 采購人員的基本道德規(guī)范
● 與供應商交往中應注意的事項

四、采購計劃及信息管理

●采購計劃安排的流程
●采購計劃包含的哪些內(nèi)容－清單？
●采購計劃安排過程中常見問題有哪些？
●案例分析
●采購信息如何收集？
●采購信息如何分類？
●采購信息管理的方法
●案例分析

五、供應商評選

●何時采用“單一來源”采購?
●何時采用“多種來源”采購？
●尋找供應來源一般的策略？
●如何尋找供應商？
●買賣雙方的責任與義務
●供應商評選標準有哪些？
●供應商評選的策略和方法
●與供應商進行日常聯(lián)系的注意事項

六、報價與招標

●招標還是談判？(Bid or Negotiate)
●常用的幾種尋價方式
●招標內(nèi)容的幾個要點
●競標及其注意事項
●常見的問題和解決方案
●自制還是購買？（Make or Buy）
●自制的好處和購買的好處

七、價格與成本分析

●價格分析：什么是合理的價格尺度？
●價格分析常采用的方法及價格分析準則
●從成本構(gòu)成到成本分析
●哪些因素影響產(chǎn)品的成本？
●產(chǎn)品的價格及其利潤
●何時可對價格提出爭議？
●案例分解

八、談判技巧

●談判要達到什么樣的目的？
●哪些內(nèi)容是可以進行談判的？
●什么時候需要談判？
●采購方占有哪些優(yōu)勢？
●供貨方占有哪些優(yōu)勢？
● 采購談判的程序和方法及技巧
●雙贏談判策略
●案例分解

九、交期管理

●交期的構(gòu)成，哪些因素影響交期？
●交期與總成本的制約關(guān)系
●如何縮短交期？ 有效的交期管理
●受買方影響造成的延期交貨
●賣方原因造成的延期交貨
●按時交貨
●案例分解

【講師介紹】

?Emily DingI，TC采購與供應鏈管理國際認證 授權(quán)講師，美國認證采購經(jīng)理( C.P.M. )，武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備，超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術(shù)主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。在十四年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
?
  現(xiàn)任某歐美獨資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別，開發(fā)和供應商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會，開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應基地。通過有效的供應商管理，確定和實施長期的總成本減少和支出管理。
 
【報名方式】
   
  1．培訓費用：2680元/人（含培訓費、講義費）
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  3．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認表
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