采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練

【開課地點(diǎn)】上海

【開課時(shí)間】2010年3月19-20日

【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)專員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。

【課程簡(jiǎn)介】“什么是專業(yè)采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu)人員？采購(gòu)專業(yè)化有什么好處？采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”,應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的？采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率？本課程將從以上問題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課?！菊n程收益】學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：? 采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)? 采購(gòu)在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色? 采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作休系? 采購(gòu)人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守? 供應(yīng)商選擇的一般流程? 價(jià)格分析的基礎(chǔ)知識(shí)? 談判的基本流程? 交期的基本構(gòu)成及重要性

【課程大綱】

一、采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色

●采購(gòu)（Purchasing）采辦（Procurement）與物料管理之間的關(guān)系
●采購(gòu)和利潤(rùn)的關(guān)系
●采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
● 采購(gòu)的基本要點(diǎn)
●采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位
● 21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)
●采購(gòu)工作的游戲規(guī)則
● 合格采購(gòu)員所必備的素質(zhì)

二、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作體系

●采購(gòu)的權(quán)限
●基本采辦流程
●采購(gòu)的目錄管理
● 采辦有哪幾種方法？
● 下定單時(shí)要注意什么？
●產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個(gè)指標(biāo)
● 驗(yàn)收和檢查
●常見的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
● 如何做好采購(gòu)的原始記錄
● 采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)要求

三、專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則

● 采購(gòu)人員的基本道德規(guī)范
● 與供應(yīng)商交往中應(yīng)注意的事項(xiàng)

四、采購(gòu)計(jì)劃及信息管理

●采購(gòu)計(jì)劃安排的流程
●采購(gòu)計(jì)劃包含的哪些內(nèi)容－清單？
●采購(gòu)計(jì)劃安排過程中常見問題有哪些？
●案例分析
●采購(gòu)信息如何收集？
●采購(gòu)信息如何分類？
●采購(gòu)信息管理的方法
●案例分析

五、供應(yīng)商評(píng)選

●何時(shí)采用“單一來源”采購(gòu)?
●何時(shí)采用“多種來源”采購(gòu)？
●尋找供應(yīng)來源一般的策略？
●如何尋找供應(yīng)商？
●買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)
●供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
●供應(yīng)商評(píng)選的策略和方法
●與供應(yīng)商進(jìn)行日常聯(lián)系的注意事項(xiàng)

六、報(bào)價(jià)與招標(biāo)

●招標(biāo)還是談判？(Bid or Negotiate)
●常用的幾種尋價(jià)方式
●招標(biāo)內(nèi)容的幾個(gè)要點(diǎn)
●競(jìng)標(biāo)及其注意事項(xiàng)
●常見的問題和解決方案
●自制還是購(gòu)買？（Make or Buy）
●自制的好處和購(gòu)買的好處

七、價(jià)格與成本分析

●價(jià)格分析：什么是合理的價(jià)格尺度？
●價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析準(zhǔn)則
●從成本構(gòu)成到成本分析
●哪些因素影響產(chǎn)品的成本？
●產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤(rùn)
●何時(shí)可對(duì)價(jià)格提出爭(zhēng)議？
●案例分解

八、談判技巧

●談判要達(dá)到什么樣的目的？
●哪些內(nèi)容是可以進(jìn)行談判的？
●什么時(shí)候需要談判？
●采購(gòu)方占有哪些優(yōu)勢(shì)？
●供貨方占有哪些優(yōu)勢(shì)？
● 采購(gòu)談判的程序和方法及技巧
●雙贏談判策略
●案例分解

九、交期管理

●交期的構(gòu)成，哪些因素影響交期？
●交期與總成本的制約關(guān)系
●如何縮短交期？ 有效的交期管理
●受買方影響造成的延期交貨
●賣方原因造成的延期交貨
●按時(shí)交貨
●案例分解

【講師介紹】

?Emily DingI，TC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師，美國(guó)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )，武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備，超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購(gòu)主管、商品經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等要職。在十四年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
?
  現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，確定亞洲采購(gòu)部的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國(guó)以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購(gòu)/尋購(gòu)，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購(gòu)的機(jī)會(huì)，開發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。
 
【報(bào)名方式】
   
  1．培訓(xùn)費(fèi)用：2680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）
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