虎橋的團隊管理，注重運用新時期的管理文化。“物流服務營銷管理，注重員工的工作釋放，為最好的切入點”----員工可以將合理的意見直接反映給領導，虎橋執(zhí)行“二層”扁平化管理，在銷售為王的服務營銷中，讓員工徹底釋放和得到最快速的信息反應支持。

 

4虎橋服務定位，做進口物流產(chǎn)業(yè)鏈的外包服務大平臺?；蛘J定進口采購機制化，需要呼喚大型的物流

服務企業(yè)?；谧陨磉M口操作案例的長期累積，虎橋執(zhí)行按貨品分4大類“機械、化工、原木、雜貨”800

多種工業(yè)商品名來細分市場的服務推廣。作為服務產(chǎn)業(yè)的先行者，虎橋希望從銷售網(wǎng)絡的廣度、服務結構

和服務技術的深度都做到最好，以謀求最大的可能性來表達自身的積極的進取之心。

 

5虎橋運營戰(zhàn)略，要滿足全球化或區(qū)域化的物流服務訴求，自身的企業(yè)規(guī)模必須要擴大。這種事業(yè)思想，

要求企業(yè)領導在經(jīng)營策略上，有必要引入戰(zhàn)略資本，或積極謀求企業(yè)間的合作與聯(lián)盟，甚至是物流企業(yè)的兼并與合作，展開連橫合縱式的資源整合，實現(xiàn)物流組織結構的網(wǎng)絡化，低成本擴張企業(yè)規(guī)模，從而達到物流服務產(chǎn)業(yè)效益的最大化。