5S推行實務(wù)訓(xùn)練   5S內(nèi)訓(xùn)專家---漢浦企管        5S專案輔導(dǎo)---漢浦企管

【5s培訓(xùn)聯(lián)系人】李老師

【聯(lián)系電話】：0512-50338124
【課程背景】工場不良品多，交期經(jīng)常延誤，浪費嚴重，設(shè)備經(jīng)常出故障，員工難以管理，同樣的問題

5S推行實務(wù)培訓(xùn)   5S現(xiàn)場管理   上海漢浦企管

【課程收益】

?  掌握 5S 推行方法； 

?  如何應(yīng)用 5S 效提升效率與降低成本； 

?  掌握運用 5S 技巧改善工作現(xiàn)場。 

【課程時間】1天（六小時）

【參訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理、品控經(jīng)理、操作經(jīng)理、人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工、班組長、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

【課程大綱】

我們的現(xiàn)狀，通過實際圖片引出5S概念及要求

1、我們應(yīng)該如何理解5S？ 5S與你我工作的關(guān)系？

2、我們?yōu)槭裁赐菩?/strong>5S? 我們想通過5S達到什么目標？

日資企業(yè)推行為什么成功？

豐田公司如何推行5S? 

推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？

推行5S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？

我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？

3、如何有效推行？

5S各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？

整理（標準建立、整理原則）

整頓（三易、三定、三安、標識）、

清掃（清掃對象：黑、屑、漏）

清潔貴在堅持（分區(qū)域負責(zé)、明確的核查標準、核查方法）、

素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？）

推行5S的真正目的是什么？

素養(yǎng)是什么組成？

如何培訓(xùn)員工良好習(xí)慣？

如何將這些良好習(xí)慣擴展到員工各個層面？

推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。

各部門如何建立適應(yīng)本部門的核查表？

各部門核查表實例講解、分析

4、5S活動的推行要領(lǐng)

通過布局、造勢減少推行的阻力，

善加利用宣誓會，定期檢討，競賽活動等。

各部門檢查評分的基準如何進行加權(quán)處理？

困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

5、講師現(xiàn)場答疑