按虎橋運營研究，大宗采購進口項目，如食品，如工程機械，如原材料，涉及非常廣泛。大宗產(chǎn)品的采購貿(mào)易，單就采購談判的周期就非常長，而進口物流成本核算，始終是進口采購全過程的較重要環(huán)節(jié)。由于大宗產(chǎn)品進口物流涉及到包裝、堆存、中轉(zhuǎn)、租船或批量訂艙、申請免艙期、發(fā)貨國的單證證明等等高級作業(yè)要求，故大宗產(chǎn)品的進口物流有一定的操作特性，就是求穩(wěn)為上。當(dāng)前虎橋進口物流運營，必須結(jié)合企業(yè)的進口物流外包需求，有三個注意點：其一是業(yè)務(wù)的技術(shù)跨度大，其二是需要較大額的資金墊支，其三其物流項目有系統(tǒng)工程的特色。這樣的客觀要求，促成萬航進口物流成立進口項目部，專項負(fù)責(zé)處理大宗采購進口物流?；蜻M口項目部的成立，代表虎橋進口物流提高自身服務(wù)能力的技術(shù)規(guī)劃精神。

虎橋進口物流，將運用“實戰(zhàn)戰(zhàn)略”，利用全球第一大港香港，第四大港深圳，全國第六大港廣、全球著名制造業(yè)名城東莞的區(qū)域市場整合，取得以進口港為中心的扇形業(yè)務(wù)輻射的華南區(qū)絕對優(yōu)勢后，再實施沿海港區(qū)“逐步滲透政策”，將各個局部市場連點成線，擴線為面，據(jù)此實現(xiàn)建立全國沿海進口物流服務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)，取得進口物流服務(wù)市場的專業(yè)規(guī)模的競爭優(yōu)勢。

虎橋進口物流服務(wù)營銷的核心是買賣，買賣的核心又回到“產(chǎn)品”-------進口物流代理商務(wù)的打包流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?；蚍?wù)營銷執(zhí)行了，最重要、最有效的策略是產(chǎn)品策略。好的服務(wù)產(chǎn)品，可以收到 產(chǎn)品關(guān)鍵詞： 勿填規(guī)格、型號、品牌等,