競爭對手調(diào)研
競爭對手調(diào)研調(diào)查目的
新競爭者的介入帶來的危險。
競爭者采取的價格上的攻擊性策略。
其他不正當?shù)母偁幰l(fā)的致命危險。
了解對手的弱點，尋求發(fā)展自身的機會。

每個競爭者都有弱點，或者是生產(chǎn)上，或者是銷售上，或者是售后服務上，或者是價格上。只有了解了這些，才能制定有效的策略。借助競爭研究，可針對競爭伙伴，發(fā)掘潛在的合作點。例如在法律允許的范圍內(nèi)，商談市場潛能的分配，或者探討合作前景。 
 
競爭對手調(diào)研調(diào)查內(nèi)容
基本資料
競爭對手的背景資料、注冊情況、營銷情況、組織結構、子公司或關聯(lián)公司的情況以及股比構成、生產(chǎn)情況、庫存情況、財務分析、銀行往來、資信評估等

綜合評估
主要對競爭對手可能采取的策略進行論證。包括競爭對手對目前獲利能力，市場占有率增長、現(xiàn)金流量、技術領先、服務領先以及市場營銷情況、售后服務情況、人力資源情況、原材料采購情況等也進行詳盡的分析。只有了解其策略，才能制定出相應的措施。 

競爭對手調(diào)研調(diào)查方法
采取官方渠道、實地調(diào)查、深入訪問、二手資料、信息網(wǎng)絡、行業(yè)專家訪談和專業(yè)判斷分析等調(diào)查方法，對目標企業(yè)進行全面、深入的調(diào)查。