小批量多品種的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)（深圳,5月28-29日）
【培訓(xùn)日期】2010年5月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

■ 證書費(fèi)：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
■ 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（   國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
■ 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
■ 課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
■ 可申請(qǐng)中國國家人才網(wǎng)入庫備案?！?/p>

【課程目標(biāo)】
   本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場環(huán)境。
■ 你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎？                  
■ 現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？
■ 緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？                   
■ 需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？
■ 大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來；  
■ 老方法解決不了新問題；
■ 那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！

【課程大綱】
■ 前言：制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求
■ 制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征--多批小量短交期的問題所在
■ 從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向

第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制關(guān)系
一：PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)
■ PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析
■ 提高有效產(chǎn)出—有沒有多賣出產(chǎn)品？          
■ 降低庫存—有沒有減少庫存？
■ 減少營運(yùn)費(fèi)用—有沒有因此裁減人員？
■ PMC的組織架構(gòu)—北京某國營電子廠庫存失控原因分析
■ 和生產(chǎn)部的關(guān)系  
■ 和采購部的關(guān)系 
■ 和市場部的關(guān)系
■ PMC的基本職責(zé)
■ 生產(chǎn)計(jì)劃         
■ 進(jìn)度控制         
■ 生產(chǎn)能力計(jì)劃

二：緊急訂單問題分析
 1、緊急訂單的本質(zhì)
■ 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本                
■ 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
■ 必須設(shè)置庫存時(shí)，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？

2、影響交貨期的因素分析
■ 生產(chǎn)能力       
■ 訂單量    
■ 周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量     
■ 采購周期

3、生產(chǎn)方式選擇--著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
■ 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式         
■ 周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式

三.齊套問題分析與物料控制
1、齊套問題分析
■ 物料為何不齊套？    
■ 錯(cuò)不在人在方法   
■ 理想的物流模型

2、齊套問題改善方法
■ “一個(gè)流”改善  
■ 生產(chǎn)計(jì)劃改善
■ 進(jìn)度控制改善
■ 接單流程改善

第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)
一. 顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法—500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
■ 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)               
■ 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
■ 拉動(dòng)看板的設(shè)定                 
■ 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍

二.模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
■ 排產(chǎn)同序化
■ 案例1：湖南某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率
■ 排產(chǎn)同期化
■ 案例2：國內(nèi)某一線女裝改善齊套問題對(duì)現(xiàn)場困擾
■ 產(chǎn)能最大化
■ 案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
■ 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
■ 確認(rèn)瓶頸的位置       
■ 針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
■ 物料投放控制          
■ 過程中控制
■ 針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制

三.瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
■ 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型    
■ 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)   
■ 計(jì)劃優(yōu)化的其他模型

四.物料配送方法
■ 配送方法              
■ 倉儲(chǔ)管理

五.計(jì)劃模式選擇流程
■ 價(jià)值流分析           
■ 計(jì)劃模式選擇流程--深圳美資企業(yè)案例

第三部分：產(chǎn)銷鏈VS PMC管理
一.供應(yīng)鏈建設(shè)
■ 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟--沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
■ 原料庫存管理方法      
■ 劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理

二.需求預(yù)測(cè)與分銷管理
■ 突破市場瓶頸（案例）   
■ 預(yù)測(cè)模型 
■ 需求預(yù)測(cè)體系建立步驟  
■ 備庫分析

【講師介紹】
   孫老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。中國首批系統(tǒng)研究拉動(dòng)計(jì)劃與單元生產(chǎn)的精益專家。孫老師在世界500強(qiáng)企業(yè)從事制造管理實(shí)務(wù)多年，期間帶領(lǐng)實(shí)施了相機(jī)組裝領(lǐng)域世界第一條CELL生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化；倡議并主導(dǎo)了以ERP為平臺(tái)的降低庫存項(xiàng)目，積極進(jìn)行生產(chǎn)周期的壓縮,將物流周期壓縮為0.4個(gè)月,降低庫存六千萬港幣。曾指導(dǎo)中國知名女裝企業(yè)，對(duì)全國500多家專賣店的交期準(zhǔn)時(shí)率提高到99%；指導(dǎo)某美國財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃體系。孫老師能夠?qū)Υ笮椭圃祛惼髽I(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化，提高企業(yè)競爭力。
   孫老師認(rèn)為小批量、多品種已經(jīng)成為中國大多數(shù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，因此長期致力于多批少量生產(chǎn)管理的研究與實(shí)踐，已經(jīng)成功地建立起了涵蓋生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)鏈建設(shè)的管理體系，并在輔導(dǎo)實(shí)踐中取得了極佳的成就。孫老師培訓(xùn)過的部分企業(yè)：杭州通用電氣、TCL王牌電器、索斯科鎖定系統(tǒng)、蘇州威特電梯,上海摩根碳制品、東莞康佳電子、美標(biāo)潔具、施奈德集團(tuán)惠州奇勝電子、雋思印刷、許昌傳動(dòng)軸鐳目科技等。孫老師輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門有限公司、深圳ITT、秋水伊人、上海高意科技、山東電力設(shè)備等等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名電話：010-63836477  13810210257  鮑老師 
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、關(guān)于課程更詳細(xì)情況請(qǐng)咨詢010—63830994。︱
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))