工業(yè)工程IE實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)

課程時(shí)間:5月28日1天 (09:00-16:30)

培訓(xùn)費(fèi)用:380元/人(均含培訓(xùn)教材費(fèi)﹑午餐費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)等)

課程簡(jiǎn)介:  

 “所謂精益生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致” —— 豐田公司

 工業(yè)工程（IE）主要是以生產(chǎn)過(guò)程為研究對(duì)象，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)，特別注重因素研究，主要涉及對(duì)象是人員、物料、設(shè)備和信息等，充分發(fā)揮投入資源的作用，并使它們有效結(jié)合，達(dá)到投入少、產(chǎn)出多的效果。IE技術(shù)以生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效果為出發(fā)點(diǎn)，研究各個(gè)要素如何發(fā)揮最佳效能。IE的知識(shí)和方法在美日等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為普遍化的常識(shí)和理念，通過(guò)取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)生產(chǎn)操作流程，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中仍然憑借高效率實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)成本。

 輔導(dǎo)式培訓(xùn) ＝ 上午理論 + 下午演練 + 重點(diǎn)案例剖析 + 相關(guān)建議；

課程目標(biāo)  ※ 通過(guò)理論知識(shí)了解IE工程師應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)、工作理念、IE改善技法及企業(yè)如何導(dǎo)入IE ；

 ※ 通過(guò)輔導(dǎo)式演練更深入務(wù)實(shí)地讓學(xué)員掌握各種IE改善技法工具的使用；

 ※ 通過(guò)大型IE案例分享剖析讓學(xué)員更清楚了解到如何成功推行改善專案；

 ※ 通過(guò)顧問(wèn)IE歷程分享讓學(xué)員有信心并了解到如何做好一名合格的IE工程師；

 ※ 通過(guò)客戶企業(yè)現(xiàn)行IE體制檢討，顧問(wèn)師將給出適度的IE團(tuán)隊(duì)建設(shè)性意見(jiàn)。

課程大綱 

上課時(shí)間

 上午（理論授課）

 下午（實(shí)務(wù)演練）

D1

 1、IE概述及其導(dǎo)入過(guò)程

 2、工廠浪費(fèi)的識(shí)別與控制

 3、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))

 4、浪費(fèi)檢討總結(jié)(教室)

D2

 1、方法研究

 2、時(shí)間研究

 3、產(chǎn)品工序流程圖演練

 4、人機(jī)作業(yè)圖演練

D3

 1、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

 2、生產(chǎn)線平衡改善

 3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量及生產(chǎn)線平衡改善演練 (生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及教室)

D4

 1、工廠Layout規(guī)劃案例剖析

 2、精益生產(chǎn)-Cell Line實(shí)施案例剖析

 3、企業(yè)現(xiàn)行IE體制檢討(教室)

聯(lián) 系 人：邱小姐

電　　話：0769-85092880（培訓(xùn)教室專線）

傳　　真：0769-89026070

E-MAIL?。?/span>dg01@qs100.com  

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