Excel在精細(xì)化人力資源管理中的應(yīng)用分析模型（上海,6月24-25日）
【舉辦單位】中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】010-63836477   13810210257
【培訓(xùn)日期】2010年6月24-25日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬統(tǒng)計分析主管等。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
1. 從事人力資源管理工作，您是否有和學(xué)員類似的困惑？
■ 怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員？
■ 如何激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情或如何使培訓(xùn)方式更滿足員工需要。例：公司營業(yè)部門員工較多，因出差、開會等因素很難集中培訓(xùn)，如公司   內(nèi)網(wǎng)提供資料，營業(yè)部員工并不主動學(xué)習(xí)，但又不可影響他們工作而對銷售額有影響。
■ 如何有效進(jìn)行離職分析，從而控制公司員工流失率；能否提供一個薪資預(yù)算模型，能快速調(diào)整薪資預(yù)算；在每年薪資調(diào)整前，怎樣利用   EXCEL對薪酬體系表做分析調(diào)整？
■ 如何進(jìn)行績效管理的有效性分析？制定人力資源戰(zhàn)略時，對人力規(guī)劃需求分析的方法？
■ 高管是銷售業(yè)務(wù)出身，他們沒有耐心看詳細(xì)的數(shù)據(jù)（除銷售數(shù)據(jù)），利用經(jīng)驗判斷，直奔結(jié)果，HR的一些數(shù)據(jù)沒有震振力，如離職率，績效   考核沒有激勵性，員工激情降低，潛在離職率高。

■ 企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服務(wù)密集型企業(yè)，提高員工的積極性；招聘難，不僅是基層員工招人難，更是中   級管理人員也難受？
■ 在不使用軟件的情況下，如何通過EXCEL將培訓(xùn)信息完整地表達(dá)出來，包括人均培訓(xùn)小時、總課時、人數(shù)、受訓(xùn)課程各部門費用、地點等等
■ 如何運用好市場薪酬勞動力價格數(shù)據(jù)，企業(yè)中的勞動力價格與市場中同行業(yè)水平一定是不一致，對某些崗位HR部門與實際用人部門的建議始   終無法達(dá)成一致（例：如財務(wù)部要求XX崗位加薪，但HR部門認(rèn)為提薪?jīng)]有依據(jù)）。HR部門應(yīng)該怎么辦？
■ 定員定編：對于老企業(yè)來講，原已有部門定員編制，但對于現(xiàn)有業(yè)務(wù)已不適應(yīng)，HR部門應(yīng)該怎么辦？總經(jīng)理室該如何授權(quán)？
■ 公司目前為兩班兩運轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部門輪休人員進(jìn)行配置，人員有時富余有時欠，導(dǎo)致加班費用較高，   想尋求較好的人員配置方式，達(dá)到人力成本的控制惑最佳。
■ 離職成本如何計算？
■ 薪酬架構(gòu)中年終獎金和月薪的設(shè)置如何？以達(dá)到最佳的稅的成本最低？
■ 考勤中心“加班”“缺勤”這方面的文件內(nèi)容，應(yīng)加入什么內(nèi)容？我們現(xiàn)在采用的加班是調(diào)休，但是法定假日是不可調(diào)休的，這樣怎么辦，   再者就是假日值班，值班人員是不是要給加班工資，這樣老板又不高興怎么辦？

【課程收益】
■ 你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計的各類表格，并且不會出錯
■ 你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理
■ 你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析
■ 你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍
■ 你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范
■ 你可以通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系
■ 你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，那些是開拓性銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可   以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員
■ 你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關(guān)注,并有目的的進(jìn)行人員搭配
■ 你可以通過最優(yōu)方案工具，讓計算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果

【課程大綱】
一.EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
■ 難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
■ 友好界面表格的制作及保護(hù)
■ 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
■ 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
■ 圖形展示和在線分析的應(yīng)用

二.在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用
■ 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
■ 離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測
■ 在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示

三.在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用
■ 快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
■ 年度薪資預(yù)算方案模型制定
■ 工資表制作（自動計算稅金和社保）
■ 自動排班安排方案模型

四.在績效體系設(shè)計和績效管理上的應(yīng)用
■ 員工任職能力匹配分析
■ 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
■ 績效評估分析方法
■ 績效分布矩陣圖

五.在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用
■ 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
■ 銷售業(yè)績趨勢分析的方法
■ 業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法

【講師介紹】
  楊老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師?，F(xiàn)任上海某集團(tuán)高層管理人員，內(nèi)部高級管理顧問。熟悉航空、地產(chǎn)、食品、品牌營銷，資金管理等模塊。成功實施集團(tuán)信息化（包括ERP和信息平臺建立、流程再造）建設(shè)；負(fù)責(zé)人力資源部門系統(tǒng)分析和信息化實施工作(E-HR)。曾任上海某集團(tuán)公司總經(jīng)理，英特爾營養(yǎng)乳品生產(chǎn)行政主管。熟悉整個公司營運管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我國第一批程序開發(fā)員，上海師范大學(xué)理論物理系學(xué)士，澳大利亞悉尼大學(xué)教育系訪問學(xué)者，上海交通大學(xué)管理學(xué)院 MBA，6年海外工作經(jīng)驗。楊老師的核心優(yōu)勢：對計算機(jī)情有獨鐘，在15年的工作經(jīng)驗中將EXCEL與管理模型、管理理念與管理實踐有效結(jié)合。是不可多得的綜合性人才，本課程經(jīng)過4年的實踐，已使上千家企業(yè)受益。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：010-63836477  63830994  13810210257  鮑老師 
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))