有效運(yùn)用IE工業(yè)工程技術(shù)提高生產(chǎn)效率（廣州,6月5-6日）
【培訓(xùn)日期】2010年6月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】IE工程師,PE工程師,生產(chǎn)技術(shù)員,生產(chǎn)工程經(jīng)理&主管,QE工程師、研發(fā)人員,具有技術(shù)改善責(zé)任的相關(guān)人員及對(duì)此課題感興趣人士.
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！

■ 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
■ 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格   證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；
■ 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片；
■ 課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。

【課程背景】
  IE是全世界公認(rèn)的提高效率、降低成本的最有效工具。著名的管理大師朱博士這樣評(píng)價(jià)到“美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE，之所以打贏(yíng)第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量，就是因?yàn)槊绹?guó)有IE”?，F(xiàn)代工業(yè)工程（Industrial Engineering簡(jiǎn)稱(chēng)IE）是一門(mén)技術(shù)和管理相結(jié)合的工程學(xué)科，廣泛應(yīng)用于各類(lèi)工程領(lǐng)域，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)、實(shí)施、預(yù)測(cè)和評(píng)估，以求得生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。它采用方法研究及作業(yè)測(cè)定技術(shù)，找出經(jīng)濟(jì)合理的工作方法和最適宜的工作時(shí)間，幫助企業(yè)挖掘潛力，消除人力、物力、時(shí)間方面的浪費(fèi)，在需要很少投資或不需要投資的情況下，使企業(yè)和生產(chǎn)率顯著提高。

【課程目標(biāo)】
■ 總目標(biāo)--如何使5M1E系統(tǒng)效率和效益最大化，提高企業(yè)盈利能力
■ 重新理解和定義現(xiàn)代生產(chǎn)管理的核心--價(jià)值創(chuàng)造
■ 如何進(jìn)行LAYOUT規(guī)劃才能使布局合理、物流順暢？
■ 如何用ECRS和5W2H技巧分析產(chǎn)品工藝流程，使之更易加工、制造？ 
■ 如何根據(jù)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)計(jì)算工人數(shù)和安排工位數(shù)才能使人盡其用？
■ 如何用各種作業(yè)分析技術(shù)提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率、減少損失？
■ 如何降低現(xiàn)場(chǎng)的在制品，進(jìn)而改善Q、C、D等指標(biāo)
■ 如何提高設(shè)備總效率，減少故障、待料等停機(jī)，減少換線(xiàn)等造成的損失？
■ 這些與企業(yè)生產(chǎn)力的提高息息相關(guān)的問(wèn)題，都屬于IE（工業(yè)工程）所研究的范疇。你想了解這些經(jīng)常遇到的問(wèn)題如何解決嗎?那么，我們的   課程必定會(huì)給你一個(gè)滿(mǎn)意的回答。

【課程大綱】
一.現(xiàn)代管理學(xué)的核心--創(chuàng)造價(jià)值
■ 重新理解和定位現(xiàn)代生產(chǎn)管理
■ 生產(chǎn)管理要管Q、C、D等指標(biāo)
■ 象“服務(wù)業(yè)”一樣管理制造業(yè)
■ 縮短制造周期和交付周期
■ 提高增值比是創(chuàng)造價(jià)值的核心
■ 案例賞析：世界級(jí)企業(yè)生產(chǎn)管理指標(biāo)

二.為什么日本產(chǎn)品是高品質(zhì)的象征？
■ IE助日本二戰(zhàn)后迅速崛起
■ IE產(chǎn)生大量財(cái)富
■ 用經(jīng)典案例準(zhǔn)確闡述“IE是全世界公認(rèn)的提高效率、降低成本的利器”
■ 通過(guò)大量案例理解IE的概念 、功能、目標(biāo)、意識(shí)等
■ 案例分析：為何日本在汽車(chē)和消費(fèi)電子領(lǐng)域稱(chēng)雄全世界？

三.實(shí)施工廠(chǎng)布局分析--改善物流
■ 管理理念決定布局思路
■ 通過(guò)案例介紹4種常見(jiàn)布局方式
■ 現(xiàn)場(chǎng)地址碼解析、應(yīng)用
■ 如何應(yīng)用立體布局和線(xiàn)路分析
■ 中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)案例：
■ 創(chuàng)維的現(xiàn)場(chǎng)布局  
■ 美的如何傳遞物流

四.運(yùn)作程序分析--改善流程
■ 程序分析5大符號(hào)說(shuō)明
■ 500強(qiáng)企業(yè)如何應(yīng)用5W2H和ECRS原則
■ 運(yùn)作程序5大現(xiàn)象分析
■ 流程程序分析
■ 典型案例說(shuō)明、應(yīng)用和練習(xí)：本田如何應(yīng)用程序分析

五.作業(yè)分析--提高人機(jī)互動(dòng)效率
■ 提高人機(jī)互動(dòng)：一人單機(jī)分析
■ 提高人機(jī)互動(dòng)：一人多機(jī)分析
■ 提高機(jī)器利用率：聯(lián)合作業(yè)分析
■ 提高人的效率：雙手作業(yè)分析
■ 典型案例分享：
■ 豐田如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用人機(jī)作業(yè)分析方法
■ 理光用了哪些作業(yè)分析方法

六.動(dòng)作分析--提高人的效率
■ 18種基本動(dòng)素介紹；
■ 生產(chǎn)、動(dòng)作3要素
■ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則
■ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則8個(gè)應(yīng)用
■ 500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則案例介紹
■ 如何在現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則減少動(dòng)作損失和浪費(fèi)

七.通過(guò)降低在制品改善Q、C、D
■ 庫(kù)存掩蓋了問(wèn)題、通過(guò)降低庫(kù)存暴露問(wèn)題
■ 過(guò)多（快）生產(chǎn)是罪魁禍?zhǔn)?br>■ 小批量化生產(chǎn)是解決之道
■ 減少工序內(nèi)（間）庫(kù)存
■ 案例欣賞：三洋、理光等世界級(jí)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)WIP管理水平介紹

八.提高設(shè)備效率、實(shí)現(xiàn)快速換型
■ 設(shè)備管理追求的目標(biāo)--OEE
■ TPM的五大支柱
■ 生產(chǎn)中的能力損失
■ 豐田如何活用5 WHY方法
■ 經(jīng)典案例解析：快速換模助豐田實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)

【講師介紹】
  李老師，中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、PTT國(guó)際注冊(cè)職業(yè)講師、資深生產(chǎn)力改善專(zhuān)家;清華大學(xué)總裁班特聘講師,高級(jí)工業(yè)工程（IE）師,精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、PTT國(guó)際注冊(cè)職業(yè)講師、資深生產(chǎn)力改善專(zhuān)家。14年世界500強(qiáng)企業(yè)IE技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職著名大型外資企業(yè)生產(chǎn)、工程經(jīng)理，副總經(jīng)理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題有深入研究和獨(dú)特見(jiàn)解，精通IE、精益生產(chǎn)、TPM、現(xiàn)場(chǎng)改善等，成功地將精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在多家公司推廣實(shí)施，并對(duì)多家大型制造企業(yè)實(shí)施了系統(tǒng)的單元生產(chǎn)（CELL PRODUCTION）、現(xiàn)場(chǎng)IE、生產(chǎn)效率提升改善輔導(dǎo)，通過(guò)大量顧問(wèn)實(shí)踐積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)精益改善和IE操作經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國(guó)國(guó)情的方法體系.講授公開(kāi)課100多場(chǎng)次,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)200家，為企業(yè)培養(yǎng)精益改善骨干千余人.尤其在電子、塑膠、五金、機(jī)械等行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾為飛利浦（PHILIPS）汽車(chē)音響、三洋（SANYO）電機(jī),創(chuàng)維（SKYWORTH）汽車(chē)電子、TDK華南電子、TCL通訊設(shè)備、美的集團(tuán)生活電器事業(yè)部、中興通訊（ZTE）、日立（HITACHI）賽格顯示器、中日龍（Kuni-Stars）電器制品、東風(fēng)汽車(chē)電子、捷和百得（BDCI）、清華同方、榮科國(guó)際、肯發(fā)精密、歐普照明、赤灣集裝箱碼頭等著名企業(yè)做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)，李老師具有學(xué)者的睿智和大師的風(fēng)范，內(nèi)容新穎實(shí)用，具有獨(dú)創(chuàng)性及很強(qiáng)的針對(duì)性，從根本上解決了企業(yè)生產(chǎn)管理中的難題；語(yǔ)言生動(dòng)有趣，具有很高的藝術(shù)性和極強(qiáng)的感染力；方法靈活多樣，具有很好的實(shí)效性和可操作性，運(yùn)用實(shí)例進(jìn)行啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，以案例分析和實(shí)際問(wèn)題的討論解決為重點(diǎn)，達(dá)到學(xué)以致用的目的，深受學(xué)員好評(píng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：010-63836477  63830994  13810210257  鮑老師 
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))