巨額利潤的源泉----豐田成本管理之道
課程背景:
中國企業(yè)都明白成本管理很重要，但苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制。
如何深入淺出地讓公司每一個員工，對成本心知肚明并心甘情愿為公司業(yè)績主動控制成本？
如何有效地搭建確實有效的工廠成本管理與控制的體系？
如何全面有效地分析與控制成本的源頭？
如何使生產現(xiàn)場成本管理落于實處……
從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，豐田50年成功的積累，其經驗不僅能告訴您豐田汽車巨額利潤的秘密，而且可以解答為什么他能保持50年超強的盈利能力。
課程收益:
參加過該課程的企業(yè)家一致認為：豐田成本管理工具在以下方面有突出功效：
課程對象:
企業(yè)的中高層管理者為主。
企業(yè)一般員工可適當降低課程高度。
課程亮點:
課程大綱:
第一單元 成本管理Toyota way
The Toyota way in Accounting & Finance概要
1）企業(yè)各部門需要重新并正確地認識會計財務部門的職能與使命
2）豐田企業(yè)文化對‘經營系統(tǒng)’的影響
3）財務部門如何為企業(yè)戰(zhàn)略定位提供不可或缺的支持
4） 經營環(huán)境對事業(yè)計劃、收益計劃的影響
第二單元 豐田成本管理之基礎篇
◆ 背景
１）為什么、現(xiàn)在需要「強化內制競爭力 」？
２）原來的管理?工場的運營感覺和成本教育的必要性
◆ 成本概要
１）對成本正確理解的必要性
２）何謂成本？
３）銷售價格與成本的關系
４）成本管理的必要性
５）對于降低成本
６）成本管理的組成
７）成本管理的時間系列關系
８）成本企劃的重要性
◆ 成本的種類
１）成本的觀察方法和捕捉方法
２）成本的種類、算出方法、思考方法的區(qū)別
３）三種類型的內制成本一覽表
４）成本企劃的流程
５）內制估算成本與工場總費用成本的使用方法
◆ 內制成本的估算
１）成本的構成
２）費用項目詳細
３）何謂估算內制成本？
４）勞務費的概要
５）折舊費的概要
６）輔助部門費的概要
７）運轉費的概要
８）材料費的概要
◆ 工廠總費用管理的必要性
１）內外制的基本的思考方法
２）工場總費用制品別成本的位置
３）工場總費用制品別成本實績
４）關于成本中心（Ｃ／Ｃ）
５）關于‘直課’與‘分配’
６）實績費用把握的流程
７）費目詳細
８）關于部署別的管理
９）工場總費用體系的全體圖
◆ 補充材料
補足1 關于變動費和固定費
補足2 有關變動費和固定費的詳述
補足3 關于固定資產的種類
補足4 關于成本核算和經濟性檢討
補足5 何謂‘沉沒’
補足6 邊際利潤
第三單元 豐田的戰(zhàn)略武器-巨額利潤的來源-成本企劃
1）成本企劃的形成與發(fā)展
2）生命周期成本管理與成本企劃
3）成本企劃的定位
4）成本企劃的開展方法
5）成本企劃的體系
6）采購部門的成本企劃活動
7）成本企劃的推進要點
8）VE/VA
9）新產品開發(fā)提案與構想
10）售價檢討與成本回答
11）實績的有效跟蹤
12）公司損益與成本企劃的關系
13）經營規(guī)劃、利潤計劃與成本企劃的關系
第四單元 豐田汽車成本改善的實戰(zhàn)手法
◆ 豐田成本改善提案實例介紹
◆ 如何構建企業(yè)成本管理‘整體像’
◆ 成本管理所產生的波及效果
◆ 豐田公司如何培養(yǎng)財務人員
◆ 以工廠活動為中心成本管理概要及其日常管理
學員提問、分享與交流
課程時間： 1-2天（6-12小時）
講師簡介：
徐老師，日本知名大學經濟學學士，金融學碩士研究生。企業(yè)經營與成本管理咨詢顧問。曾任職于日本化學工業(yè)株式會社、豐田汽車公司中國投資企業(yè)，具有10年外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)成本管理、風險管理、企業(yè)價值鏈建設有著豐富的理論知識和扎實的實戰(zhàn)經驗。曾是中國某中級車市場冠軍車型的原價企劃與成本管理的中方主要負責人。該車型曾實現(xiàn)當年投產當年盈利數(shù)億元的行業(yè)奇跡。成功咨詢輔導珠三角多家大中型制造類及服務類的企業(yè)，提供了先進的成本管理體系、合理化改善專案、成本降低專案。
