《虎橋進口物流，大宗采購進口項目的物流外包探索者》

虎橋蘇州公司、虎橋東莞公司，兩個進口方案中心共120名服務(wù)專員。按虎橋運營研究，大宗采購進口項目，如食品，如工程機械，如原材料，涉及非常廣泛。大宗產(chǎn)品的采購貿(mào)易，單就采購談判的周期就非常長，而進口物流成本核算，始終是進口采購全過程的較重要環(huán)節(jié)。由于大宗產(chǎn)品進口物流涉及到包裝、堆存、中轉(zhuǎn)、租船或批量訂艙、申請免艙期、發(fā)貨國的單證證明等等高級作業(yè)要求，故大宗產(chǎn)品的進口物流有一定的操作特性，就是求穩(wěn)為上。當前虎橋進口物流運營，必須結(jié)合企業(yè)的進口物流外包需求，有三個注意點：其一是業(yè)務(wù)的技術(shù)跨度大，其二是需要較大額的資金墊支，其三其物流項目有系統(tǒng)工程的特色。這樣的客觀要求，促成虎橋進口物流成立進口項目部，專項負責處理大宗采購進口物流。虎橋進口項目部的成立，代表虎橋進口物流提高自身服務(wù)能力的技術(shù)規(guī)劃精神。

虎橋運營戰(zhàn)略，要滿足全球化或區(qū)域化的物流服務(wù)訴求，自身的企業(yè)規(guī)模必須要擴大。這種事業(yè)思想，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營策略上，有必要引入戰(zhàn)略資本，或積極謀求企業(yè)間的合作與聯(lián)盟，甚至是物流企業(yè)的兼并與合作，展開連橫合縱式的資源整合，實現(xiàn)物流組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化，低成本擴張企業(yè)規(guī)模，從而達到物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)效益的最大化。