在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。

　　人力資源管理咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。

　　咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。

人力資源規(guī)劃

　　1、人力資源管理戰(zhàn)略

　　2、人力資源規(guī)劃

人力資源管理咨詢的主要方面

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　2、定崗定編定員

　　3、職責體系設(shè)計

　　4、崗位說明書體系設(shè)計

薪酬激勵咨詢

　　1、崗位評估標準設(shè)計

　　2、崗位價值評價

　　3、工資等級序列設(shè)計

　　4、薪酬管理制度設(shè)計

績效考核咨詢

　　1、目標管理體系

　　2、關(guān)鍵業(yè)績指標體系構(gòu)建

　　3、員工績效考核制度設(shè)計

　　4、績效管理方案實施指導(dǎo)

招聘甄選設(shè)計

　　1、人員招聘體系構(gòu)建

　　2、內(nèi)部竟聘組織與實施

　　3、人員素質(zhì)測評

　　4、結(jié)構(gòu)化面試

　　5、勝任力評估與素質(zhì)模型

職業(yè)生涯咨詢

　　1、職業(yè)生涯管理方案設(shè)計

　　2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

　　3、員工職業(yè)傾向測試

　　4、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程

企業(yè)文化咨詢

　　1、企業(yè)文化診斷

　　2、企業(yè)文化提煉再造

　　3、品牌文化體系構(gòu)建

培訓(xùn)體系設(shè)計

　　1、培訓(xùn)需求分析

　　2、培訓(xùn)計劃制定與實施

　　3、培訓(xùn)體系課程開發(fā)

　　4、培訓(xùn)效果評估