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工作目標(biāo)管理手冊(cè)不是單純的精美記事本，更重要的是它有主題、兼帶個(gè)人質(zhì)素提升的管理工具。工作目標(biāo)管理其系列產(chǎn)品有：征對(duì)銷售和管理層使用的《成功伴侶》《全贏人生》《團(tuán)隊(duì)凝聚力圣經(jīng)指引》。工作目標(biāo)管理內(nèi)有目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理，教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人成長(zhǎng)、營(yíng)銷策略等等。其中的《團(tuán)隊(duì)凝聚力圣經(jīng)指引》是主內(nèi)版圣經(jīng)的文化濃縮?！禫IP客戶資產(chǎn)》是業(yè)務(wù)高手必備的優(yōu)質(zhì)客戶管理助手。
美國(guó)哈佛大學(xué)在二十五年前，當(dāng)屆畢業(yè)生在畢業(yè)的時(shí)候，學(xué)校給他們做了一個(gè)問(wèn)卷調(diào)查：你未來(lái)的目標(biāo)是什么？你想要過(guò)怎樣的生活？其中有33％的人毫無(wú)目標(biāo)，說(shuō)不知道，過(guò)一天算一天。有17％的人有目標(biāo)，但是很模糊，什么叫很模糊？我想要過(guò)得很好就好了、我要很有錢。我不曉得什么叫很有錢？類似這種模糊的。47的人有目標(biāo)，但是眼光不夠遠(yuǎn)。只有3％的人有明確的目標(biāo)，而且非常長(zhǎng)遠(yuǎn)。
25年之后，追蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)3％這批人，都是現(xiàn)在美國(guó)的重要人物，在政治界、企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界都郝郝有名的；47的人，過(guò)得豐衣足食，而且都是某一個(gè)行業(yè)的專家；17的人，活在中等階層，衣食無(wú)憂這樣而已；那么毫無(wú)目標(biāo)的33％的人，都生活在中下階層，甚至有的人生活可能會(huì)成問(wèn)題。哈佛大學(xué)生，一個(gè)有目標(biāo)，一個(gè)無(wú)目標(biāo)，差異就這么大。目標(biāo)管理計(jì)劃非常重要，有好的目標(biāo)管理辦法就能為您引向一個(gè)成功的人生。
如果你未來(lái)想要有一片天，你必須要為自己設(shè)定非常明確、可達(dá)成的目標(biāo)。而且這個(gè)目標(biāo)，可以分階段，三年之后是怎么樣？當(dāng)達(dá)成以后，再訂五年又是怎樣？對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，也是如此，必須要有一個(gè)目標(biāo)，三年后必須要到什么程度？五年之后又怎樣？如果沒(méi)有這個(gè)目標(biāo)，就像一艘船在大洋航行你永遠(yuǎn)到不了岸，因?yàn)槟銢](méi)有指南針，你沒(méi)有方向盤，所以你就云游四方。未來(lái)是怎樣，搞不清楚。這一點(diǎn)特別重要。不管你為了你自己、還是為了企業(yè)，都應(yīng)該要設(shè)定一個(gè)非常明確的目標(biāo)。
工作目標(biāo)管理萬(wàn)用手冊(cè)分析：
　設(shè)定目標(biāo)不是盲目的，利用SWOT的分析模型來(lái)自我體檢。
　S (優(yōu)勢(shì))：您個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)
　W (劣勢(shì))：您個(gè)人的缺點(diǎn)
　O (機(jī)會(huì))：對(duì)未來(lái)發(fā)展存在哪些可能的方向或機(jī)會(huì)
　T (威脅)：對(duì)未來(lái)發(fā)展，您個(gè)人目前最大的威脅事情
當(dāng)我們了解到工作目標(biāo)管理要做到詳細(xì)、具體、深刻、有分析指導(dǎo)意義。但卻不知道如何規(guī)劃設(shè)置，工作目標(biāo)管理不知哪里寫相應(yīng)日志工具時(shí)，首選華康效率手冊(cè)。它是目前全國(guó)使用最廣泛的，工作目標(biāo)管理發(fā)揮到最大功能的效率手冊(cè)。
　　　　
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