企業(yè)培訓(xùn)咨詢

　　企業(yè)培訓(xùn)咨詢是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。

　　它的目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

　　企業(yè)培訓(xùn)咨詢實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投資收益。它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性。企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個由多種培訓(xùn)要素組成的系統(tǒng)。它包括了培訓(xùn)主體、培訓(xùn)客體、培訓(xùn)媒介；包括了培訓(xùn)的計劃子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)、實施子系統(tǒng)、評估子系統(tǒng)；它還包括了需求分析過程、確立目標(biāo)過程、訂立標(biāo)準(zhǔn)過程、培訓(xùn)實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。

　　企業(yè)了解到人力要素的重要性，當(dāng)組織內(nèi)的工作潛能完全發(fā)揮時，所有的可能性是無可限量的。人們自動自發(fā)地提供技術(shù)和知識，為了榮譽而共同奮斗；他們一起成長、一起學(xué)習(xí)；他們覺得一切皆珍貴而有意義；最后共同完成一個優(yōu)異的成果。企業(yè)培訓(xùn)部門受各組織的委托，協(xié)助他們在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造動態(tài)且持續(xù)不斷的進(jìn)步，并且有效提升員工的工作效率。高品質(zhì)的訓(xùn)練課程會產(chǎn)生更有影響力的結(jié)果。企業(yè)培訓(xùn)是為了符合每個不同客戶的個別要求而量身訂做的。接受委托時，首先必須對公司的情況有完整的了解，然后才去設(shè)計完成一個實用的體驗式培訓(xùn)

　　企業(yè)培訓(xùn)咨詢重點

　　1、策略與事業(yè)

　　2、結(jié)構(gòu)、程序與系統(tǒng)

　　3、文化、態(tài)度與士氣

　　4、已經(jīng)具備與目前欠缺的能力

　　企業(yè)培訓(xùn)是長期訓(xùn)練下的結(jié)果，而不是補針效應(yīng)，只有不斷提供深具影響力的后續(xù)課程，以確定成效是確實并且長久的。

　　企業(yè)培訓(xùn)咨詢分類：人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)等。

　　第一步：測評。

　　1、組織診斷。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段，找出現(xiàn)有的管理問題，為了解決現(xiàn)有的管理問題，各級管理者應(yīng)該具有什么樣的勝任能力；同時明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，人力資源應(yīng)該具有什么樣的勝任能力，應(yīng)該如何提升。

　　2、管理人員測評。對各級管理者的管理知識、管理技能、管理風(fēng)格進(jìn)行測評，形成個人特質(zhì)報告，包括其個人的優(yōu)勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認(rèn)識到自己的短板及不足，產(chǎn)生主動參加培訓(xùn)以提升自身能力的內(nèi)驅(qū)力，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。

　　第二步：規(guī)劃。

　　根據(jù)培訓(xùn)需求，針對性的設(shè)計培訓(xùn)課程，配置師資，制定培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)課程開發(fā)體系建立，內(nèi)外培訓(xùn)師隊伍建立與整合。

　　第三步：培訓(xùn)

　　培訓(xùn)過程中效果把控體系建立。

　　第四步：輔導(dǎo)/跟蹤

　　形成各種有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案，培訓(xùn)的輔導(dǎo)/跟蹤體系建立

　　第五步：管理

　　將所學(xué)的東西應(yīng)用到管理工作中去，建立管理應(yīng)用評估體系。

　　第六步：再測評

　　對受訓(xùn)的各級管理者的管理知識、管理技能、管理風(fēng)格進(jìn)行半年后或一年后的測評，再次形成個人特質(zhì)報告，包括其個人的優(yōu)勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認(rèn)識到自己在經(jīng)過培訓(xùn)后依然存在的短板，形成更強的培訓(xùn)內(nèi)驅(qū)力，不斷地完善自己，提高自己的能力。

　　眾所周知，企業(yè)團(tuán)隊是一個企業(yè)走向成功的基礎(chǔ)，一個好的團(tuán)隊能夠給企業(yè)帶來巨大的效益，因此，企業(yè)團(tuán)隊成員的培訓(xùn)是十分重要的一個環(huán)節(jié)。很多公司的培訓(xùn)都是依托于其余他培訓(xùn)機構(gòu)來完成的。那么一個好的培訓(xùn)公司究竟需要有什么樣的基礎(chǔ)才能給企業(yè)團(tuán)隊的培訓(xùn)作出有效的成果呢？

　　一、要有完善的實施體系　一個完善的實施體系能夠讓企業(yè)團(tuán)隊在接受培訓(xùn)前感受到實施的步驟的完善化和清晰化?！?/span>

　　二、要有健全的后勤保障系統(tǒng)　一個健全的后勤保障系統(tǒng)是企業(yè)培訓(xùn)實施的根本基礎(chǔ)，只有建立在完善的后勤保障上的企業(yè)培訓(xùn)才能真正做到全方位360°的周到服務(wù)?！?/span>

　　三、要有資深的培訓(xùn)團(tuán)隊　一個資深的培訓(xùn)團(tuán)隊是完成企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)培訓(xùn)效果最終體現(xiàn)的一個根本保障。　

　　四、要有完整的測評標(biāo)準(zhǔn)　完整的測評標(biāo)準(zhǔn)是活動實施中和實施后對于企業(yè)美巡是否達(dá)到要求的一個體現(xiàn)?！?/span>

　　五、要建立后期跟蹤的機制　成功的團(tuán)隊培訓(xùn)，不僅僅體現(xiàn)在培訓(xùn)中的效果，也同時體現(xiàn)于培訓(xùn)前以及培訓(xùn)后的滿意度以及培訓(xùn)中缺陷的調(diào)查，沒有最好的企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)，只有不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，勵志做到最好的企業(yè)培訓(xùn)。