把廣告做到火車(chē)上去

“把廣告做到火車(chē)上去。”

這是現(xiàn)代廣告教皇大衛(wèi)•奧格威1945年寫(xiě)給可口可樂(lè)公司建議信中的一句話。奧格威認(rèn)為，廣告的功效應(yīng)是信息的媒介，而不是某種藝術(shù)的形式。奧格威提倡對(duì)一切加以檢驗(yàn)——“創(chuàng)意、標(biāo)題、預(yù)算以及媒體選擇”。在談到廣告投放功效和媒體選擇時(shí)，奧格威強(qiáng)調(diào)，象飲料、食品、日用消費(fèi)品等，除了“不設(shè)計(jì)讓你的家人都不愿意看的廣告，重要的一個(gè)方面，就是在媒體選擇上要努力做到最大功效。”他建議這些品牌“把廣告做到不得不看的火車(chē)上去。”這樣的產(chǎn)品和企業(yè)都會(huì)輕易找到目標(biāo)受眾，并能鞏固一部分，對(duì)其消費(fèi)產(chǎn)生直接的推動(dòng)作用。作為媒體整合的創(chuàng)新與突破，品牌專列是一種全新的廣告投放方式，是以列車(chē)為傳媒載體，用系列廣告形式形成立體化的廣告圍場(chǎng)。這是一種全新的廣告理念，以拒絕廣告投放浪費(fèi)為前提，以廣告投放的功效性為內(nèi)核，以流媒體的空間跨度為依托，以影響消費(fèi)選擇的深層記憶為宗旨，形成廣告投放的“核裂變”。一是品牌專列對(duì)銷(xiāo)售終端，流通渠道和品牌提升三個(gè)環(huán)節(jié)，具有很強(qiáng)的兼容性。二是強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊和持續(xù)宣傳，讓廣告受眾的表層記憶轉(zhuǎn)化為深層記憶。消費(fèi)者在比較同類(lèi)商品并進(jìn)行選擇時(shí)，深層記憶將彰顯功效。一整列車(chē)十幾個(gè)車(chē)廂，從軟臥、硬座到餐車(chē)、招貼、窗幔、座套、餐布直至餐牌，全是一個(gè)品牌精美的廣告圖案，充分滿足“視覺(jué)饑渴”的旅客的精神文化需求。而鋪天蓋地的廣告氣勢(shì)，在封閉的空間內(nèi)，持續(xù)沖擊受眾。從而形成對(duì)這個(gè)品牌的深層記憶。坐過(guò)這種“專列”的人，長(zhǎng)時(shí)間不會(huì)忘記。有的還會(huì)當(dāng)作新鮮事告訴家人，親戚朋友，形成二次傳播，實(shí)現(xiàn)輻射范圍和品牌影響的最大化。三是列車(chē)的流動(dòng)性、容納性和跨度大的特點(diǎn)，將目標(biāo)受眾鎖定品牌接受度最活躍的成份，實(shí)現(xiàn)廣告投放與功效的統(tǒng)一。品牌專列一舉打破傳統(tǒng)廣告投放浪費(fèi)，記憶表層，功效不足，視覺(jué)混亂等瓶頸，這種快捷有效的新型投放方式立即受到眾多廣告人和企業(yè)的青睞。

沈陽(yáng)漢美科技文化傳媒公司獨(dú)家買(mǎi)斷沈陽(yáng)鐵路集團(tuán)沈陽(yáng)客運(yùn)段列車(chē)平面廣告，創(chuàng)造性地為知名品牌企業(yè)量身打造“品牌專列”以來(lái)，得到了百事可樂(lè)、輝山乳業(yè)、金絲猴糖業(yè)、萬(wàn)千百貨、紅太陽(yáng)大藥房、利是通視頻等眾多知名品牌企業(yè)的支持和擁護(hù)，被企業(yè)界人士和新聞界譽(yù)為廣告投放的革命。