課程時(shí)間:7月17日 1天 (09:00-12：00  13：30-16:30) 

課程費(fèi)用：200元/人（ 含證書、教材、中餐、稅）

課程描述：
   日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行，離不開企業(yè)各級(jí)、各部門人員對(duì)這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。德信誠(chéng)顧問師從制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)的角度與大家一并分享QC七大手法。
 
課程大綱： 

一、 QC七大手法一（1. 5小時(shí)）

1、層別法

  1）、何謂層別法     

  2）、為何要用層別法     

  3）、層別角度和注意事項(xiàng)

2、查檢表

  1）何謂查檢表      2）為何要用查檢表     3）查檢表分類

  4）如何設(shè)計(jì)查檢表  5）如何設(shè)計(jì)查檢表     6）練習(xí)

3、柏拉圖

  1）、何謂柏拉圖          2）、為何要用柏拉圖   

  3）、柏拉圖之作法及應(yīng)用   

二、QC七大手法二（2小時(shí)）

1、直方圖

  1）、何謂直方圖     2）、直方圖的作法及應(yīng)用     3）、練習(xí)

2、特性要因圖

  1）、何謂特性要因圖       2）、為何要用特性要因圖 

  3）、如何作特性要因圖      4）、練習(xí)

3 、推移圖

  1）、何謂推移圖       2）、為何要用推移圖  

  3）、推移圖的作法     

三、QC七大手法三（1. 5小時(shí)）

1、散布圖

  1）、何謂散布圖      2）、為何要用散布圖     

  3）、散布圖的作法

2、管制圖

  1）、何謂管制圖       2）、制程變動(dòng)的原因  

   3）、管制圖的種類     4）、x一P管制圖的作法   5）、練習(xí)

四、QC七大手法的應(yīng)用改善案例（1小時(shí)）

  結(jié)果解析（現(xiàn)狀掌握）

  因果分析（因果關(guān)系掌握） 

  要因解析（重要要素明確及再深入）

  改善對(duì)策的提出與評(píng)價(jià)效果維持（標(biāo)準(zhǔn)化）  成果檢討
 
聯(lián) 系 人：邱小姐
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