《虎橋進(jìn)口物流，新時期賦予物流產(chǎn)業(yè)的大機(jī)會》

虎橋蘇州公司、虎橋東莞公司，虎橋廣州公司，虎橋深圳公司，虎橋上海公司，五個進(jìn)口服務(wù)中心，共150名服務(wù)專員?；蛘麄€團(tuán)隊，對物流產(chǎn)業(yè)預(yù)期的發(fā)展溝通，有足夠廣闊的理論辨證。虎橋國內(nèi)兩個業(yè)務(wù)中心，設(shè)立為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)口物流的接單中心。依靠統(tǒng)一的兩個業(yè)務(wù)接單口，可以將國內(nèi)進(jìn)口業(yè)務(wù)的成套單證，擺放在相關(guān)進(jìn)口的關(guān)區(qū)口岸。通過進(jìn)口港的樞紐服務(wù)，滿足了對國內(nèi)主要工業(yè)區(qū)、制造業(yè)繁榮地區(qū)的沿海進(jìn)口申報需要。

虎橋服務(wù)團(tuán)隊會議認(rèn)為，這是一幅相當(dāng)宏偉的進(jìn)口物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)的大圖景。中國國際貿(mào)易所產(chǎn)生的強(qiáng)大國際采購業(yè)務(wù)，這種核心的業(yè)務(wù)影響力，令我們把握了國內(nèi)市場，就等于布局了全球。中國成為世界制造輸出、采購消費中心之后，也必將成為世界物流服務(wù)業(yè)的大中心?；驁F(tuán)隊認(rèn)識到，公司務(wù)必重視服務(wù)平臺點線面的升級機(jī)制，對物流各種功能、要素進(jìn)行整合，使物流服務(wù)有一個產(chǎn)業(yè)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的抬升?？偨Y(jié)來說，虎橋整個團(tuán)隊，應(yīng)該認(rèn)識到，國際采購機(jī)制化的升級，將促成進(jìn)口物流服務(wù)大產(chǎn)業(yè)的倍量增長。

1虎橋服務(wù)的“標(biāo)準(zhǔn)化”。 虎橋團(tuán)隊努力在服務(wù)過程中保證進(jìn)口物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，從進(jìn)口操作的理解，進(jìn)口貨品在海關(guān)放行之前，沒有“貨物”，只有“相關(guān)進(jìn)口貨物的一套申報單證”。“這套單證”經(jīng)過海關(guān)監(jiān)管、審核、計稅、納稅、放行之后，才可以變成屬于貨主的貨物。這套單證，可以自由的通過網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話、快遞公司、口岸電子管理系統(tǒng)等載體流轉(zhuǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化處理?；蚍?wù)團(tuán)隊對“標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)口物流”的服務(wù)有深刻的行業(yè)積累認(rèn)識。

2虎橋的人才構(gòu)成，是物流服務(wù)行業(yè)做大做強(qiáng)的決內(nèi)因。物流服務(wù)行業(yè),人才構(gòu)成需要豐富性。企

業(yè)需要大量的除航運專業(yè)、物流專業(yè)、貿(mào)易專業(yè)、報關(guān)專業(yè)的人材，也需要機(jī)械類、化工類、動植物學(xué)類

的人材，更廣闊的包括計算機(jī)類、營銷類、企業(yè)管理類、金融類等人材。畢竟，國際物流服務(wù)，涉及的知

識版塊很大。各種人材和不同閱歷的職業(yè)累積，最后會聚一起，產(chǎn)生的觀點更有力量更具科學(xué)性。

3虎橋的團(tuán)隊管理，注重運用新時期的管理文化。“物流服務(wù)營銷管理，注重員工的工作釋放，為最好的切入點”----員工可以將合理的意見直接反映給領(lǐng)導(dǎo)，虎橋執(zhí)行“二層”扁平化管理，在銷售為王的服務(wù)營銷中，讓員工徹底釋放和得到最快速的信息反應(yīng)支持。

4虎橋服務(wù)定位，做進(jìn)口物流產(chǎn)業(yè)鏈的外包服務(wù)大平臺。虎橋認(rèn)定進(jìn)口采購機(jī)制化，需要呼喚大型的物流

服務(wù)企業(yè)。基于自身進(jìn)口操作案例的長期累積，虎橋執(zhí)行按貨品分4大類“機(jī)械、化工、原木、雜貨”800

多種工業(yè)商品名來細(xì)分市場的服務(wù)推廣。作為服務(wù)產(chǎn)業(yè)的先行者，虎橋希望從銷售網(wǎng)絡(luò)的廣度、服務(wù)結(jié)構(gòu)

和服務(wù)技術(shù)的深度都做到最好，以謀求最大的可能性來表達(dá)自身的積極的進(jìn)取之心。

5虎橋運營戰(zhàn)略，要滿足全球化或區(qū)域化的物流服務(wù)訴求，自身的企業(yè)規(guī)模必須要擴(kuò)大。這種事業(yè)思想，

要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營策略上，有必要引入戰(zhàn)略資本，或積極謀求企業(yè)間的合作與聯(lián)盟，甚至是物流企業(yè)的兼并與合作，展開連橫合縱式的資源整合，實現(xiàn)物流組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化，低成本擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，從而達(dá)到物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)效益的最大化。

綜上，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?；蜻M(jìn)口物流服務(wù)團(tuán)隊，保持一貫的努力耕耘?；蜻M(jìn)口物流服務(wù)，套用“先歸納后演繹”的圖景梳理方法，以明確追求自身服務(wù)平臺的方向。

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