聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶資源，同時(shí)也加強(qiáng)開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶，長(zhǎng)期顧問均為新加坡、港臺(tái)以及中國(guó)大陸的知名專家、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有獨(dú)家及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面！

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產(chǎn)管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國(guó)企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專家。同時(shí)致力于將國(guó)外最先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式帶到中國(guó)，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們?cè)鴰椭芏嘈袠I(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部理念

現(xiàn)場(chǎng)：到問題發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)物：對(duì)發(fā)生問題的具體對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)

現(xiàn)實(shí)：實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行分析，找出真正的原因，制定務(wù)實(shí)的具體解決方案，跟蹤并管理

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部?jī)?yōu)勢(shì)：

注重結(jié)果：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部的咨詢業(yè)務(wù)不僅為客戶提供問題的解決方案，更幫助客戶將方案轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果，切實(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品合格率低、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。據(jù)對(duì)大知客戶改善結(jié)果的不完全統(tǒng)計(jì)，客戶的平均收益如下：

生產(chǎn)效率:提升平均40%以上。

產(chǎn)品一次通過(guò)率：最高提升25%以上。

設(shè)備整體效率：平均提升12.5%。

生產(chǎn)成本：平均降低20%以上

專業(yè)人才：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的擁有自己專職咨詢顧問隊(duì)伍的公司，我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)和出色的項(xiàng)目管理技巧，能夠針對(duì)每家客戶的特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體實(shí)施方案，評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理狀況，供完全量身定制的服務(wù)。

專門技術(shù)：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部在以往的運(yùn)作中融合國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和本土優(yōu)勢(shì)，確保先進(jìn)的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項(xiàng)目能夠結(jié)合不同企業(yè)的不同文化及管理特點(diǎn)，成活、成長(zhǎng)、為公司獲得收益。 

 

精益咨詢項(xiàng)目清單:

1、企業(yè)精益生產(chǎn)-整體運(yùn)營(yíng)改善

2、精益工廠布局咨詢

3、精益醫(yī)療與醫(yī)院管理咨詢

4、精益醫(yī)療-在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用精益思想咨詢

5、精益物流咨詢

6、精益辦公咨詢

7、單元生產(chǎn)（CELL）咨詢

8、精益生產(chǎn)LEAN咨詢

9、精益生產(chǎn)KANBAN咨詢

10、薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢

11、供應(yīng)商開發(fā)咨詢

12、企業(yè)拉式制造體系打造-看板管理系統(tǒng)的導(dǎo)入

13、企業(yè)供產(chǎn)銷平衡-打造精益供應(yīng)鏈

14、企業(yè)流程再造及優(yōu)化-制造系統(tǒng)價(jià)值流優(yōu)化

15、廠區(qū)精益布局與規(guī)劃-工廠/車間設(shè)施規(guī)劃與改善項(xiàng)目

16、設(shè)備綜合效率提升項(xiàng)目（OEE）-TPM全員設(shè)備維護(hù)

17、品質(zhì)預(yù)防與管控體系-TQM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入

18、企業(yè)快速換產(chǎn)（換模、換線）-SMED

19、服裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善-構(gòu)建單件流體系

20、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化

21、5S現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)

22、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之動(dòng)作分析

23、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之工程分析

24、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之時(shí)間分析

25、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之搬運(yùn)與布置

26、IE咨詢之IE部門生存法則

27、IE全面生產(chǎn)力改善

28、IE行事之TOC理論原則

29、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之生產(chǎn)部門規(guī)范化

30、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之物控部門規(guī)范化

31、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之營(yíng)銷部門規(guī)范化

32、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之采購(gòu)部門規(guī)范化

33、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之人力資源部門規(guī)范化

34、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之品質(zhì)部門規(guī)范化

35、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理專案

36、服務(wù)管理系統(tǒng)專案

37、品質(zhì)管理系統(tǒng)專案

38、人力資源管理系統(tǒng)專案

39、行政管理系統(tǒng)專案

40、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)專案

41、資材管理系統(tǒng)專案

42、TOC產(chǎn)能提升咨詢

43、品質(zhì)改進(jìn)咨詢

44、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢

45、績(jī)效管理體系咨詢

46、供應(yīng)鏈管理咨詢

47、業(yè)務(wù)流程與管理流程咨詢

48、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)咨詢

49、企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢

50、改善管理之QCC品管圈專案

51、改善管理之降低不良品專案

52、改善管理之降低工廠成本專案

53、改善管理之流程優(yōu)化專案

54、改善管理之縮短交貨周期專案

歡迎廣大客戶來(lái)電咨詢索取課程提綱！

請(qǐng)廣大客戶按照我們的聯(lián)系方式聯(lián)系！謝謝您的支持！

聯(lián)系人：于小姐

電話：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）

咨詢專線：18926768275（一八九二六七六八二七伍）

網(wǎng)址：http://www.uspx100.com（深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司）

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為上述城市提拱就近培訓(xùn)(根據(jù)需求就地設(shè)置公開課及上門內(nèi)訓(xùn))和咨詢服務(wù)