聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶資源，同時(shí)也加強(qiáng)開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶，長(zhǎng)期顧問均為新加坡、港臺(tái)以及中國(guó)大陸的知名專家、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有獨(dú)家及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面！

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產(chǎn)管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國(guó)企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專家。同時(shí)致力于將國(guó)外最先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式帶到中國(guó)，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們?cè)鴰椭芏嘈袠I(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產(chǎn)管理咨詢的同時(shí)，由公司咨詢總監(jiān)總結(jié)召集公司所有精益顧問，把咨詢經(jīng)驗(yàn)匯總，開發(fā)出了系列的精益培訓(xùn)項(xiàng)目。

精益培訓(xùn)項(xiàng)目清單:

1、精益企業(yè)變革之道---精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理

2、精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

3、如何才能真正播下“精益思想”的種子

4、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化

5、如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造

6、流程和企業(yè)精益化

7、精益生產(chǎn)之流暢制造

8、高效工廠系統(tǒng)管理務(wù)實(shí)

9、精益價(jià)值流程圖析與利潤(rùn)創(chuàng)造（VSC）

10、價(jià)值流程分析與管理

11、全面現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

12、改善的八大利器

13 產(chǎn)品關(guān)鍵詞： 內(nèi)江生產(chǎn)下場(chǎng)管理培訓(xùn),內(nèi)江企業(yè)管理,