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一、項目管理入門
  1、項目與項目管理
  2、項目干系人
  3、項目生命期與管理生命期
  4、項目組織結(jié)構(gòu)
二、定義項目生命期
  1、定義主要成果
  2、確定項目階段劃分
  3、明確各階段任務
  4、確定項目管理活動類別
  案例分析：項目管理生命期與項目生命期設計
三、  如何啟動項目
  1、投標
  2、分析項目干系人
  3、定義項目需求
  4、明確項目目標
  5、簽訂合同
  案例分析：如何進行系統(tǒng)集成項目合同談判
四、IT總體規(guī)劃階段項目管理
  1、如何編制項目總體方案
  2、明確甲方、監(jiān)理方職責與義務
  3、編制項目溝通計劃
  4、明確項目總體目標
五、 如何管理項目風險
  1、風險規(guī)劃
  2、風險識別技術(shù)
  3、風險分析技術(shù)
  4、風險監(jiān)視與控制
  案例分析：項目風險管理演練
六、  IT設計階段項目管理
  1、明確階段成果（WBS）
  2、使用CPM制定進度計劃
  3、編寫風險管理計劃
  4、定義項目質(zhì)量標準
  5、如何進行方案評審
  案例分析：某系統(tǒng)集成項目WBS
七、IT實施階段項目管理
  1、設備采購管理
  2、定義施工標準
  3、過程控制
  4、施工現(xiàn)場管理
  5、項目變更控制
  案例分析：采購到貨驗收如何進行
八、 如何管理項目溝通
  1、溝通模型
  2、編制項目溝通計劃
  3、溝通方式
  4、績效報告
  案例演練：項目匯報技巧與方法
九、 執(zhí)行與監(jiān)控項目
  1、如何控制項目變更
  2、項目績效報告
  3、項目團隊建設
  4、沖突管理
  5、管理項目干系人
十、  IT驗收階段項目管理
  ……
十一、 如何完成項目收尾
  1、合同收尾
  2、明確維護服務協(xié)議
  3、完成項目收款
  4、項目經(jīng)驗總結(jié)會
  5、項目管理收尾
   案例分析：如何與甲方確定維護服務協(xié)議
十二、 成功項目管理
  1、項目經(jīng)理的5修煉
  2、組織項目管理成熟度模型

【培訓說明】
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    2、本內(nèi)訓課程可以同時為企業(yè)提供富有針對性的顧問式內(nèi)訓，我們將以完善的企業(yè)內(nèi)訓管理體系，確保良好的培訓效果！
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