購物中心運營實務(wù)與管理企業(yè)培訓課程大綱
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一、為什么購物中心的管理人員具備綜合的管理能力
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二、購物中心營運管理分析
1、購物中心的穩(wěn)定經(jīng)營營運管理
1)專業(yè)建議和服務(wù)建議月
2)主要采用引導的方式
3)服務(wù)制約方式來管理
4)要形成溝通服務(wù)為主
5)制約為輔的管理體系
2、購物中心時尚化、個性化
3、購物中心提供的服務(wù)及評價項目
4、顧客用來評估購物中心服務(wù)的尺度
1)可視服務(wù):品牌店的外觀、商品的展示、營業(yè)人員的外觀;
2)了解顧客:給與個別注意、識別老顧客、打造回頭客;
5、提升購物中心服務(wù)的優(yōu)勢在哪里?
6、提升購物中心營業(yè)額的秘密在哪里?
7、接待購物中心不同的顧客時哪以下三點應(yīng)特別注意?
三、購物中心新老顧客服務(wù)營銷新解析
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四、購物中心現(xiàn)場統(tǒng)一管理規(guī)范
1、購物中心管理的理念在于統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管。
2、購物中心招商管理:對招商的品牌審核管理和完善的租約管理。
3、購物中心營銷管理:為MALL策劃1年365天的系列營銷計劃。
4、購物中心服務(wù)監(jiān)督:成立管委會,指導、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督承租方的經(jīng)營活動。
5、購物中心如何進行高效的運轉(zhuǎn)。
6、購物中心物業(yè)管理:有效地進行購物中心建筑空間的維護和保養(yǎng),創(chuàng)造充滿人文關(guān)懷的商場。
7、購物中心娛樂休閑空間:如何進行統(tǒng)一租賃管理。
8、購物中心業(yè)態(tài)管理:對購物中心業(yè)態(tài)具有強大而迅速的調(diào)控能力。
五、購物中心現(xiàn)場管理
1、購物中心租賃政策與承租服務(wù)原則
2、購物中心業(yè)態(tài)管理的原則
3、購物中心如何注意引進國外品牌
4、購物中心營銷管理原則
5、購物中心服務(wù)管理原則
6、購物中心商務(wù)中心管理原則
7、購物中心運營培訓管理原則
六、購物中心的商業(yè)營銷與營銷策劃
1、如何精心制定購物中心全年營銷計劃,以體驗營銷理念為出發(fā)點?
2、購物中心的營銷在占有購物中心經(jīng)營過程中占有重要地位嗎?
案例導入>購物中心營銷策劃是什么?
案例分析>購物中心如何開展宣傳推廣營銷活動?
【培訓說明】
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