零售業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營企業(yè)培訓(xùn)課程大綱
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一、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營
  1、傳統(tǒng)思維與平行思維
  案例分析：地鐵懶人經(jīng)濟(jì)廣告、武漢中百超市、北京當(dāng)代商城　
  2、枷鎖與突破
    ……
  案例分析：情人節(jié)的玫瑰、7-11便利店的“便利變身”、“本命年”紅色禮品店
二、零售業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營盈利模式分析與選擇
  ……
三、加盟連鎖與特許經(jīng)營
  1、連鎖企業(yè)的連鎖力、執(zhí)行力與競爭力
    1）連鎖力的特點(diǎn)和應(yīng)用方法
    2）執(zhí)行力的組成和常見問題
    3）連鎖企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
  2、加盟連鎖與特許經(jīng)營
    ……
  3、價(jià)值復(fù)制：連鎖加盟的特色道路
    1）超市連鎖：物美VS蘇果
    2）快餐連鎖：老家肉餅VS馬蘭拉面
  4、連鎖經(jīng)營與品牌建設(shè)
  案例分析：湖南步步高超市——區(qū)域連鎖小霸王
四、 零售商自有品牌建設(shè)
  1、時(shí)代的名片：四大社會(huì)趨勢 
    ……
  2、趨勢區(qū)隔：消費(fèi)者分眾化 
  3、零售商品牌塑造：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的整合營銷傳播
    案例分析：媒體聚合——西班牙超市牛肉和花生醬的數(shù)據(jù)庫直銷
  4、零售商自有品牌建設(shè)的擴(kuò)張之路
    1）零售商自有品牌建設(shè)的利與弊
    2）零售商品牌建設(shè)經(jīng)典模式分析
  案例分析：蘇寧電器的品牌定位與市場推廣
五、差異化創(chuàng)新開創(chuàng)競爭的全新市場
  1、藍(lán)海戰(zhàn)略之資源整合：產(chǎn)品價(jià)值重塑造
  2、品類創(chuàng)新的魅力
    1）品類創(chuàng)新2大方法
    2）品類創(chuàng)新綜合模式
  案例分析： 水晶之戀VS屈臣氏——零售也時(shí)尚
  3、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
    1）差異化心理：以新對好——“我時(shí)代”的解決方案
    2）產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新６種工具
    3）創(chuàng)新的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
  案例分析：北京華聯(lián)與世紀(jì)金源MALL的坎坷之路
  4、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的零售創(chuàng)新
    ……
  案例分析：試用網(wǎng)（產(chǎn)品試用行銷網(wǎng)）：23歲的“老”企業(yè)家和他的試用行銷理念
  學(xué)員討論：如何讓蘋果皮變成DM——超市數(shù)據(jù)庫創(chuàng)新營銷
六、資本運(yùn)營企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、重組與兼并
  ……
學(xué)員討論：“資本運(yùn)作魔術(shù)師”國美——“規(guī)模采購、規(guī)模銷售、低價(jià)立市”背后的資本運(yùn)作

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