零售業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營企業(yè)培訓課程大綱
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一、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營
1、傳統(tǒng)思維與平行思維
案例分析:地鐵懶人經(jīng)濟廣告、武漢中百超市、北京當代商城
2、枷鎖與突破
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案例分析:情人節(jié)的玫瑰、7-11便利店的“便利變身”、“本命年”紅色禮品店
二、零售業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營盈利模式分析與選擇
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三、加盟連鎖與特許經(jīng)營
1、連鎖企業(yè)的連鎖力、執(zhí)行力與競爭力
1)連鎖力的特點和應(yīng)用方法
2)執(zhí)行力的組成和常見問題
3)連鎖企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
2、加盟連鎖與特許經(jīng)營
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3、價值復制:連鎖加盟的特色道路
1)超市連鎖:物美VS蘇果
2)快餐連鎖:老家肉餅VS馬蘭拉面
4、連鎖經(jīng)營與品牌建設(shè)
案例分析:湖南步步高超市——區(qū)域連鎖小霸王
四、 零售商自有品牌建設(shè)
1、時代的名片:四大社會趨勢
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2、趨勢區(qū)隔:消費者分眾化
3、零售商品牌塑造:新經(jīng)濟時代的整合營銷傳播
案例分析:媒體聚合——西班牙超市牛肉和花生醬的數(shù)據(jù)庫直銷
4、零售商自有品牌建設(shè)的擴張之路
1)零售商自有品牌建設(shè)的利與弊
2)零售商品牌建設(shè)經(jīng)典模式分析
案例分析:蘇寧電器的品牌定位與市場推廣
五、差異化創(chuàng)新開創(chuàng)競爭的全新市場
1、藍海戰(zhàn)略之資源整合:產(chǎn)品價值重塑造
2、品類創(chuàng)新的魅力
1)品類創(chuàng)新2大方法
2)品類創(chuàng)新綜合模式
案例分析: 水晶之戀VS屈臣氏——零售也時尚
3、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
1)差異化心理:以新對好——“我時代”的解決方案
2)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新6種工具
3)創(chuàng)新的機遇與風險
案例分析:北京華聯(lián)與世紀金源MALL的坎坷之路
4、新經(jīng)濟時代的零售創(chuàng)新
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案例分析:試用網(wǎng)(產(chǎn)品試用行銷網(wǎng)):23歲的“老”企業(yè)家和他的試用行銷理念
學員討論:如何讓蘋果皮變成DM——超市數(shù)據(jù)庫創(chuàng)新營銷
六、資本運營企業(yè)的規(guī)模擴張、重組與兼并
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學員討論:“資本運作魔術(shù)師”國美——“規(guī)模采購、規(guī)模銷售、低價立市”背后的資本運作
【培訓說明】
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2、本內(nèi)訓課程可以同時為企業(yè)提供富有針對性的顧問式內(nèi)訓,我們將以完善的企業(yè)內(nèi)訓管理體系,確保良好的培訓效果!
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