精益咨詢項(xiàng)目清單:
1、企業(yè)精益生產(chǎn)-整體運(yùn)營改善
2、精益工廠布局咨詢
3、精益醫(yī)療與醫(yī)院管理咨詢
4、精益醫(yī)療-在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用精益思想咨詢
5、精益物流咨詢
6、精益辦公咨詢
7、單元生產(chǎn)（CELL）咨詢
8、精益生產(chǎn)LEAN咨詢
9、精益生產(chǎn)KANBAN咨詢
10、薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢
11、供應(yīng)商開發(fā)咨詢
12、企業(yè)拉式制造體系打造-看板管理系統(tǒng)的導(dǎo)入
13、企業(yè)供產(chǎn)銷平衡-打造精益供應(yīng)鏈
14、企業(yè)流程再造及優(yōu)化-制造系統(tǒng)價值流優(yōu)化
15、廠區(qū)精益布局與規(guī)劃-工廠/車間設(shè)施規(guī)劃與改善項(xiàng)目
16、設(shè)備綜合效率提升項(xiàng)目（OEE）-TPM全員設(shè)備維護(hù)
17、品質(zhì)預(yù)防與管控體系-TQM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入
18、企業(yè)快速換產(chǎn)（換模、換線）-SMED
19、服裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善-構(gòu)建單件流體系
20、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現(xiàn)場管理、目視化
21、5S現(xiàn)場管理輔導(dǎo)
22、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之動作分析
23、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之工程分析
24、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之時間分析
25、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之搬運(yùn)與布置
26、IE咨詢之IE部門生存法則
27、IE全面生產(chǎn)力改善
28、IE行事之TOC理論原則
29、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之生產(chǎn)部門規(guī)范化
30、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之物控部門規(guī)范化
31、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之營銷部門規(guī)范化
32、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之采購部門規(guī)范化
33、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之人力資源部門規(guī)范化
34、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之品質(zhì)部門規(guī)范化
35、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理專案
36、服務(wù)管理系統(tǒng)專案
37、品質(zhì)管理系統(tǒng)專案
38、人力資源管理系統(tǒng)專案
39、行政管理系統(tǒng)專案
40、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)專案
41、資材管理系統(tǒng)專案
42、TOC產(chǎn)能提升咨詢
43、品質(zhì)改進(jìn)咨詢
44、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢
45、績效管理體系咨詢
46、供應(yīng)鏈管理咨詢
47、業(yè)務(wù)流程與管理流程咨詢
48、崗位分析與崗位評價咨詢
49、企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢
50、改善管理之QCC品管圈專案
51、改善管理之降低不良品專案
52、改善管理之降低工廠成本專案
53、改善管理之流程優(yōu)化專案
54、改善管理之縮短交貨周期專案
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