精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理與改善企業(yè)培訓課程大綱
【備注說明】本專題培訓課程常年授課，可為企業(yè)提供量身定做的內(nèi)訓服務(wù)，歡迎來電咨詢！
【培訓熱線】電話：010-64861255-801   QQ：375730908或1009144598

一、生產(chǎn)主管基本功：“鷹眼”訓練
  1、生產(chǎn)現(xiàn)場哪些需要改善                         
  2、我們身邊流失的高額利潤：生產(chǎn)現(xiàn)場常見的7種浪費       
高效的SBU經(jīng)營企業(yè)培訓課程大綱
  3、能力訓練:生產(chǎn)主管如何迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費                   

二、 生產(chǎn)主管正確使用現(xiàn)場管理工具
  1、場改善的有力武器： PDCA循環(huán)
     計劃、實施、檢查、行動一個看似簡單的管理模式：你做到哪一層了？
     PDCA循環(huán)的關(guān)鍵點控制                
  2、現(xiàn)場管理的基本工具:5S與目視控制
   5S推行幾年了，可總覺得是在做秀。
   5S真正目的：提高效率、增加效益。（5S可以不好看，但必須實用）
   整理    ☆ 生產(chǎn)現(xiàn)場三個重點整理區(qū)域    ☆ 制定要與不要的標準
   整頓    ☆ 整頓的三個步驟
  5S推行成功與否的關(guān)鍵：如何保持整理、整頓、清潔（3S）的成果
  顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟
  現(xiàn)場整改的基本工具---目視管理

三、現(xiàn)場管理的起步:標準化作業(yè)
……
四、生產(chǎn)主管基本素質(zhì)訓練
  1、如何做好下屬，有效地輔助上司
    輔佐上司的關(guān)鍵 
  2、如何當領(lǐng)導(dǎo)，有效的激勵領(lǐng)導(dǎo)下屬
    員工教練標準模式:OJT教學法
    讓下屬持續(xù)動力的魔法:激勵藝術(shù)
  3、做一個擅于協(xié)作的同事
  4、提高管理效率的基本方法
     時間管理 / 目標管理 / 情緒管理
     會議管理：班前會和現(xiàn)場會

五、生產(chǎn)主管執(zhí)行力訓練
  1、建立可執(zhí)行的管理制度
    能否做到“沒有任何借口”
    了解你的員工
    讓執(zhí)行力在生產(chǎn)車間變得流暢起來
  2、掌握可執(zhí)行的管理方法
    打造“標準化”戰(zhàn)車
    時刻讓標準成為我們工作的一部分
  3、營造可執(zhí)行的團隊文化
    團隊文化不是看不見、摸不著的“形而上”
    讓車間主任和班組長來營造團隊文化

【培訓說明】
    1、如需詳盡資料和信息，請登陸：http://www.2080m.com/contents/40/653.html或致電：010-64861255-801  咨詢QQ：375730908，1009144598。
    2、本內(nèi)訓課程可以同時為企業(yè)提供富有針對性的顧問式內(nèi)訓，我們將以完善的企業(yè)內(nèi)訓管理體系，確保良好的培訓效果！
    3、如需同類課程，請訪問我們的網(wǎng)站http://www.2080m.com/channels/40.html（精銳中盟管理咨詢中心，每年培訓課程三百余門），查詢最新同類課程。

精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理  培訓老師  專家講師 課程大綱