向海爾學(xué)班組管理企業(yè)培訓(xùn)課程大綱
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一、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用
1、引言 (今天的海爾、1984年的海爾)
2、班組長(zhǎng)的地位和使命 (獨(dú)當(dāng)一面)
3、班組長(zhǎng)的重要作用(營(yíng)造氛圍)
二、班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)
1、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 (倡:培養(yǎng),忌:抓過(guò)來(lái)差不多就行)
2、角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析 (在其位,謀其政)
3、技能、素質(zhì)要求 (溝通等能力)
三、生產(chǎn)準(zhǔn)備
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)(由原來(lái)的按計(jì)劃準(zhǔn)備到現(xiàn)在的按單生產(chǎn))
2、人員狀況確認(rèn)(分兩類(lèi):培訓(xùn)合格可上崗的;情緒飽滿(mǎn)的)
3、6S狀況確認(rèn)(現(xiàn)場(chǎng)的定置管理)
四、目標(biāo)管理
1、如何做計(jì)劃 (宏觀的:根據(jù)年度計(jì)劃;微觀的:日計(jì)劃中品種、型號(hào)的變化)
2、計(jì)劃的實(shí)施 (預(yù)算到位)
3、指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬(與眾不同的即時(shí)指導(dǎo):簡(jiǎn)化內(nèi)容,提煉關(guān)鍵詞)
4、績(jī)效及考核(3E卡與3公)
五、如何組織生產(chǎn)
1、崗位之間的“接口”處理 (特色:1、早會(huì);2、黃色即時(shí)貼的作用;3、中途停產(chǎn):軍訓(xùn)的效果)
2、再造生產(chǎn)流程 (市場(chǎng)鏈)
3、如何決斷 (1、按規(guī)則;2、規(guī)則也要與時(shí)俱進(jìn))
4、如何用人(1、用人要疑,疑人要用;2、偏寵大山的員工)
6、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督與控制(黃券)
7、減少物料的浪費(fèi)(首樣封存,如櫥具的套裁等)
8、確保交貨期(1、交貨期是軍令期;2、誰(shuí)拖期誰(shuí)買(mǎi)單;3、確保不僅說(shuō)說(shuō),有可行的路徑)
六、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
1、工作報(bào)表(由原來(lái)的手工到今天的計(jì)算機(jī)取數(shù)。前提:基礎(chǔ)數(shù)的準(zhǔn)確)
2、工作日記(日清表、3E卡)
七、班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則
1、班組長(zhǎng)的管理原則 (80/20原則)
2、班組長(zhǎng)的權(quán)力類(lèi)型
八、 班組長(zhǎng)的心理素質(zhì)
1、 不同類(lèi)型的人面對(duì)壓力的反應(yīng)
1)生涯設(shè)計(jì)目標(biāo)作用:廠長(zhǎng)100%是從班長(zhǎng)中做起的;
2)心中有話要說(shuō)出來(lái),要愿意釋放
2、 自我心理調(diào)整的步驟:
1)換位思考;
2)責(zé)任心(不可忽視的家庭責(zé)任)
九、 班組建設(shè)的綜合內(nèi)容
1、 領(lǐng)導(dǎo)班子及用人機(jī)制
2、 文化氛圍(怎樣營(yíng)造?海爾及青島市府都是氛圍營(yíng)造的高手:如近期的紅飄帶等)
3、 OEC、T模式管理(管理,不是堆砌口號(hào),管理者要為員工提供工具)
4、細(xì)節(jié)決定成?。ǚ?wù)的細(xì)節(jié)、電梯上故事、MM鳥(niǎo)的故事)
……
【培訓(xùn)說(shuō)明】
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