新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練企業(yè)培訓(xùn)課程大綱
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一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程（**公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程范例）
3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目干系人分析
4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（**公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）分析）
本課程實(shí)戰(zhàn)案例新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃介紹
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（**公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書范例、WBS范例/練習(xí)）
3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（人的性格分類和評(píng)估演練、**公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）
4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（**公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估練習(xí)、**公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例）
5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、**公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系表范例、**公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例）
6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（資源計(jì)劃范例、**公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例）
7、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（**公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例）
8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（**公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例）
9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
本課程實(shí)戰(zhàn)案例新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（會(huì)議紀(jì)要范例）
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例、非正式溝通分析）
3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）設(shè)問(wèn)和求解）
4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）設(shè)問(wèn)和求解）
5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同管理（合同種類分析）
6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的階段性評(píng)估（評(píng)估表范例、**公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目掙值分析范例）
本課程實(shí)戰(zhàn)案例新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
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本課程實(shí)戰(zhàn)案例（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）回顧
【培訓(xùn)說(shuō)明】
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