優(yōu)秀的下屬培養(yǎng)方法和技巧企業(yè)培訓(xùn)課程大綱
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一、領(lǐng)導(dǎo)
  問題：怎樣才能做一位好的領(lǐng)導(dǎo)？
  1、領(lǐng)導(dǎo)的意義
  2、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利種類
  3、領(lǐng)導(dǎo)方式
  4、有效領(lǐng)導(dǎo)的要點(diǎn)
二、激勵(lì)
  問題：你是怎樣激勵(lì)部屬的？
  ……
三、授權(quán)
  問題：你的上司怎樣給你授權(quán)？你又是怎樣給你下屬授權(quán)？
  1、授權(quán)的兩個(gè)極端
  2、授權(quán)的原則
  3、授權(quán)與指導(dǎo)溝通
  4、合理的授權(quán)方法
四、控制
  問題：你是怎樣控制你的部門工作進(jìn)展的？
  1、控制有哪些過程
  2、反饋控制
  3、有效控制的特性
  4、工作計(jì)劃的跟蹤
五、培育部屬的正確觀念與態(tài)度
  問題：“教會徒弟打死師傅”這話是否有道理，為什么？
  ……
六、企業(yè)的人才流動(dòng)與部屬培育理論
  問題：企業(yè)中人才流動(dòng)率大好還是小好，為什么？
  1、企業(yè)中人才的流動(dòng)是正常的
  2、優(yōu)秀企業(yè)中的人才流動(dòng)是向上流出的居多
  3、差劣企業(yè)中的人才流動(dòng)是向下流出居多
  4、向上流出的人才便是企業(yè)培育人才的必然結(jié)果
七、總結(jié)、回答學(xué)員問題

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