課程名稱

六西格瑪綠帶

編號

14

課程時(shí)間

5天

人數(shù)

不限

課

程

效

果

1、學(xué)員能夠利用DMAIC方法及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程

2、通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動，推進(jìn)項(xiàng)目開

展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。

 3、熟練使用六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件

內(nèi)

容

提

要

第1天

1、 6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

2、 如何啟動和界定一個6 SIGMA項(xiàng)目 3、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理

4、 品質(zhì)成本分析 5、因果矩陣分析法

第2天

潛在失效模式及效果分析（FMEA）

7、品質(zhì)功能展開（QFD） 8、MINITAB介紹

9、測量系統(tǒng)分析 10、過程能力分析   11、多變量分析

第3天

12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具

14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)

第4天

15、回歸和相關(guān)性分析

16、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

17、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

第5天

18、SPC理論

19、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

20、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

21、預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）

22、6Sigma成功案例分析

總結(jié)和自由交流

課時(shí)：5天，30課時(shí)